商业计划书有哪些作用商业计划书有哪些用途？ _经验常识

商业计划书包含了一个组织从初创到稳定期运营管理的方方面面，涉及商业模式和组织内部运作模式所包含的要素，帮助创业者清晰和完整地规划企业近期和远期的目标和发展方向。除此之外，商业计划书还起到以下主要作用：
1.一份简洁版的商业计划书可以打开天使和风险投资之门，这在初创期是十分重要的。
2.详细版的商业计划书还可以用于申请政府创新、创业人才扶持计划或用于合作伙伴对项目投资的评估。
3.除了创业，一个新项目或组织部门的成立往往也需要商业计划书来证实其价值、可行性和必要性。
就商业计划书的内容而言，通常要包括以下方面，对应项目或企业管理的七个重要职能：
1.市场调研
2.风险管理
3.研发和生产计划
4.人力资源管理
5.营销策略
6.财务预测
7.法务和知识产权
山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为一份好的商业书应当言简意赅，而非事无巨细、面面俱到。关键是通过行动计划的形式把上述管理职能落实，且让中层管理和员工感到易于执行。重要的是，组织从上到下能统一领会商业计划书的主旨，有助于部门间的协同和调动员工的积极主动性、挖掘创新潜力。
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一、获得VC/PE投资
商业计划书作为开启财富之门的“钥匙”，主要用途是获得投资资金，一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报。
二、获得政府资金投入
国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知，对符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007年度)》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。
创业风险投资不是财政拨款补助项目，国家资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托管理机构行使投资权利。
三、获得银行贷款
目前，部分银行也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等方式进行投资，这类商业计划书与专业风险投资商要求的内容基本一致。
四、实现企业并购
在企业并购过程中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的商业计划书，着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，最终实现企业的收益目标。
五、规划公司和项目
一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过商业计划书和创业投资策划的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“金钥匙” 。
作为一个创投圈从业者，简单聊一下自己看法，商业计划书不仅仅是给投资人看，融资用，更重要创始人对行业认知体现，整体来说有以下4点
一、对内：自我思路展现以及凝聚团队战斗力
1、理清思路过程
商业计划书本质上是创业者对行业认知的总结，是创业者理清思路的一个工具，对于普通的创业者大多数发现一个市场需求，创业者提供的解决方案可以满足这个需求，但公司发展到一定规模时，公司该往哪里走，这就是战略层面考量，真正顶级的创业者会优先考虑公司战略方向，未来如何发展、招什么样的人、做什么事等等，这本身就是创业者一个理清思路过程。

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