共享经济到底如何重构未来的商业模式的？3年前，我们还在谈实体经济怎么转型升级，2018年开始，互联网巨头们开始向线下零售延伸，被誉为新零售探索，也是真正实现了O2O：线上和线下的深度融合 。
我在4年前就说，O2O的战场一定在线下，传统营销人不必自怨自怜，有你们的用武之地，没想到这样的互联网营销时代来的这么快 。
本质就是利用社会闲散资源实现自由组合和效率最大化 。结合新商业模式和互联网商业模式，可以创造更大的奇迹 。
1、共享经济的逻辑
互联网时代的营销有两种实现方式：一种是从C端入手；另一种是从B端入手 。从C端入手，就比较传统，但需要教育市场，启动慢，前期需要有较大投入，如果产品策划包装，背书建立到位，也可以做起来 。
从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高 。
解决痛点，解决痒点，优化配置，提高效率，提升体验 。全部做到最好，做到几项也可以 。单纯的卖产品方式已经很难，未来的商业模式，一定是生态和平台 。通过产品和商业模式的结合，从B端赋能入手，在C端进行裂变，让参与者分享，有可能实现躺着赚钱的梦想 。
2、共享经济要跟互联网项目结合
适合的项目，高科技类，农业类、大健康类的新项目，或者产业和资产较多的企业或者上市公司，可以快速的盘活资产，实现对接资本市场，3-5年实现产业再造或者新公司的上市 。
3、共享经济跟新技术的结合
如现在的区块链，我认为，不同的项目都可以研究这些新技术的应用 。农业项目的可视化和可追溯，区块链的应用就非常适合 。
1、实现项目整体策划和包装
顶层设计和逻辑是：以品牌超级IP；场景化产品策划和背书为顶层设计；以互联网商业模式为驱动力；以大数据精准触达、自媒体深度服务为抓手，引爆市场和运营落地 。
2、大数据和核心自媒体解决服务和沟通
自媒体只要解决沟通和服务，增加用户的好感和粘性，扩大口碑，吸引更多的用户和流量，从存量到增量，再到更大的增量 。
大数据精准定位，自媒体深度接触服务用户，引爆市场和消费 。
3、线下解决体验和销售转化
体验也可以分为线上和线下体验 。具体产品不一样，有些产品你还真的线下体验，比如吃饭，睡觉，旅游 。还有些产品，如服装，顾客还是希望试穿一下的那种感觉 。线上和线下逐渐融合，你可以线上预订，下单，线下消费和体验，都是可以的 。
用线下增强和弥补线上的某些体验不足，增加客户的粘性，实现销售转化和二次购买及口碑 。
4、互联网商业模式解决分享和引爆
互联网商业模式是驱动力，分享模式就是利用互联网商业模式的精髓，实现快速的裂变和口碑，驱动品牌势能和市场的发展 。
商业模式的设计非常关键，现在人人都可以分享，但为什么要给你分享，这就很关键 。需要有一整套的分配模式和利益刺激 。人性都是懒惰的，喜欢简单化的，一定要设计缝合人性的分配和分享模式，通过口碑带动其他经销商和用户的加入 。
5、最后形成平台和生态
实体店是主要的成交和体验场所，初期，线下往线上引流，通过代理商，加盟商的控制力，引流到平台，这个时候，平台才能慢慢形成，然后通过平台给线下店铺赋能，从订货，交易，服务，体验等等，提升客户价值 。最终实现：用户、数据、生态和平台的整体布局和商业闭环 。

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