直到两年以前，整个消费品行业还是非常痴迷于营销和渠道的流量红利，虽然也会谈产品和品牌，但毕竟不是主流，忙着抓流量都来不及，还有空谈产品？
而到了这两年，随着流量红利貌似越来越少，情况又走了另一个极端 。
许多品牌市场部出身的同行，可能会“过度重视”品牌和产品，认为80%-100%重要，所以每天拼命地琢磨设计 。而许多不懂生意的投资人也开始开口闭口将“产品”和“品牌”挂在嘴边，对被投品牌进行纸上谈兵的指指点点 。毕竟，一般投资人谈营销和渠道更懵，还是谈谈虚无的品牌和产品更有话题 。

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但其实，无论是过度重视流量，还是过度重视产品，本质上都是一样——都过于理论，纸上谈兵 。因为做品牌是一个综合性的、系统性的工程，并非在某一方面做到极致就可以，而要尽量首先保持一个平衡，在平衡的基础上，结合自己的天赋秉异去尽量做到某个极致 。
毋庸置疑，产品和品牌确实是根本 。
但对于新品牌一开始的阶段，更重要的其实是大渗透 。因为没有人知道的品牌，压根不是品牌 。没有广泛触达消费者的品牌，其实只是握在自己手里孤芳自赏的产品 。不要妄图只做好产品，就能做大品牌 。当然，如果本身选择只是做个小生意，也可以只琢磨产品，不需要做大品牌 。
总之，凡是没有进行大渗透的，即便品牌力与产品力再强，也在客观上无法触达更多消费者，从而无法增长壮大 。凡是在过度追求ROI和高效率的，也一样，客观上无法扩大顾客规模，小范围的高效率，其实无助于大规模的品牌增长 。

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品牌快速增长，往往是“指数级”的 。
其实理论上，随着品牌大渗透的投入和规模增加，很可能就因为达到了甚至超过了营销和渠道的“界值”，而刺激到效率的提升 。
很多品牌在一开始投放时，只用50万-100万来投放，几乎很少有水花，就是因为还远远不到“营销界值或者渠道界值” 。这是因为只有当规模足够大，才会“唤醒”效率，才会让营销和渠道的大渗透效率达到“指数级”的增长 。
所以，现实当中经常会看到，消费品品牌从0到千万再到1亿，相对比较漫长，但从1亿到10亿就速度极快 。前者是“等差增长”，而后者是“指数增长” 。
这一点，对于许多初入行业的品牌人而言，比较难以接受——因为可能还抱有一种情怀和理想，认为自己的营销能力或者产品创新能力，也就是自己的聪明才智，必然会让品牌增长 。然而，在现实操作层面上，就会屡屡碰壁，要么发现自己的营销计划书，压根落不了地；要么就是执行了也没太大效果 。尤其刚刚脱离了大平台的外企品牌人，进入民企后，没有了大笔可挥霍的预算，巧妇也难为无米之炊 。

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但当品牌迈入增长的快车道时，可能看似什么都没有做，也能继续保持一定的增长势头 。这就是规模带来的高势能优势，这就是达到“增长界值”之后的高效率体现，它会给予品牌一定的增长舒适期 。
在这段“增长舒适期”内，品牌操盘手和团队往往都可能搞不清楚为什么会增长，但数字就是在不断地指数级飞跃 。这时，如果一旦无法保持理智，就会陷入头脑不清醒的“以果归因”阶段，就会想当然的以为：

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