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这类显而易见的错误归因，就会导致品牌在悄无声息当中迈入下一个危险关口 。

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大渗透到了一定阶段，又会遇到边际效用递减
品牌增长到一定阶段，享受过刚刚过“界值”后的快速增长舒适期时，一不小心，就会逐步进入“边际效用递减”的阶段 。
为什么？往往是因为一个根本原因，也是常常被忽略的一个根本功课——品牌力不足 。
在整个品牌的生命周期当中，也只有在这个阶段，品牌力才变得无比重要 。因为大渗透基本都做到一定程度了，也基本到了帕累托最优，很难再提高 。这时，品牌力的强弱，对于大渗透的效率，就起到了至关重要的作用 。
品牌力强，则效率更高，以及边际效用递减的“边际线”越远 。这也就是为什么连网红KOL都喜欢推广品牌力强大的产品，而不愿意推广新品牌或者暂无品牌力的产品？因为他们清晰的知道，自己的粉丝，一半是因为自己的吸引力，另一半，是因为品牌力，以及在他们这里能够拿到更多的福利价格 。
品牌力越弱，则相对成本越高 。同样是找网红KOL，可能要花更大的价钱，才能说服KOL愿意推广 。同样是进入CS渠道，可能要走许多弯路，耗费许多沟通成本，才可能说服更多分销商愿意持续进货 。
但不存在一成不变的品牌力 。品牌是需要去长期打造、长期维护的 。

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品牌衰亡，源于品牌力不足，又或者大渗透不够 。
衰落的品牌，往往是遇到了品牌力和大渗透的双重问题，或者准确而言，是因为品牌力根本不扎实，导致大渗透的力度一旦放松，一旦减少或延缓流量支持，就会立刻反映至销量下滑 。
所以，我们常常会形容这种情况是——屋漏偏逢连夜雨 。本来就品牌力不行，但一直未重视，结果一旦遇到大渗透不够，就会立刻反噬品牌的整体增长速度上 。
这也是为什么许多传统消费品品牌，一旦失去了渠道的支持，一旦失去了媒体优势，遭遇到的就是“滑铁卢式”的下滑 。甚至连品牌东山再起的机会，都很难再抓住 。
当然，也有品牌死而复生，这本质上还因为品牌力是扎实的，比如OLAY，还是具有极强的品牌基础、产品优势、以及品牌资产 。
但现实中，像OLAY这样死而复生的品牌少之又少 。大部分品牌还来不及反应，就已经被连续下滑的事实打击的一蹶不振了，开始病急乱投医——譬如找定位公司，找广告专家、找渠道大师、甚至请风水大师 。

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一旦病急乱投医，往往就会因为各种内部审慎的原因，或者外部施压的因素，而导致进一步忽略了“大渗透”，极端化的认为自己应该先把“品牌力”做好，先整顿内部，再去花力气做大渗透，这样反而让原本就虚弱的品牌被撤了最后一把火，加速了品牌衰亡 。
必须要注意到，“品牌力”不是凭空做出来的，而是需要结合“大渗透”来进行——没有触达消费者的品牌打造，都是自嗨，都是自我感动 。
所以，理性的品牌操盘手，其实会在自己的“增长舒适期”就会提早做准备，开始夯实自己的品牌基础，同时也不忘记“大渗透”，两手抓，两手都要硬，这样才能保证品牌的持续增长 。

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