创业者怎么组建忠心团队 _经验常识

如今，创业项目越来越多，而我们团队的员工也不少。但对一家企业而言，有什么样的忠心才是最重要的呢？我们可以从以下三个方面来分析。首先，团队中要做到“无内耗”，只有这样才能激发员工和企业之间的积极性，同时也会给个人、公司、团队带来好处和价值。其次，管理者应该做好员工忠心工作的记录，对员工做到有记录则可追溯到员工最初开始上班或者离职前。

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1、管理者要想充分发挥好员工的积极性，就要打造一个有“无内耗”现象的团队，营造良好竞争氛围，减少内耗，形成团队合力，让每一位员工都能得到充分利益。
团队中如果出现“内耗”现象，比如工作安排上有分歧，员工之间相互埋怨等等，会严重影响整个团队的协作效率，并且很容易产生人员的不满情绪。作为管理者应该及时疏导大家的情绪，而不是一味地抱怨。在工作中发现同事的错误有不合理和难以接受，及时纠正并给予表扬和奖励；有矛盾的同事应该积极解决，及时沟通或者多交流意见。营造良好“竞争氛围”则是通过提高员工待遇、工作环境等方式引导员工形成积极竞争合作精神和团队意识。
2、管理者要在员工“忠诚”上做好记录。
如果管理者都不能对员工忠诚做好记录，那么员工的行为会被记录在管理者的“档案里”，没有管理者的记录，一个管理者可能就连他手下一群人都不知道他的业绩。所以我们需要在工作上严格要求自己，当员工做一件事时，一定要说：“我在此认真工作。”此外，对于员工而言，如果他对公司做了一些贡献，那么他一定会获得一定金额的奖金或物质奖励。当公司无法满足他时再来提出要求。对此，管理者要时刻牢记自己是公司的主人，即使员工做了什么工作没有得到公司的认可也不要记恨在心，而是应该保持好与员工之间的良好关系。
3、对员工做出有记录的忠心工作对企业是十分重要的，管理者要保证每一位新入司的员工能享受到足够量的支持力度。
如果我们对员工做了很好的记录呢？员工来了，我就派人到他的办公室接他过来工作，这样才能让他对公司有更深一些的认识。如果不能做到这一点的话，我就会责怪他不能在工作时间内完成我们公司要求员工完成的事情。当员工来公司工作之前，老板必须对他做出了解来确认他的忠心是值得公司为他配备的还是需要公司专门为他配备的。当然也必须确保我们公司有专门为新员工配备的办公室，但是这个办公室要有足够面积以满足所有人使用要求（哪怕是一个很小的会议室也可以),这就很需要公司为他准备相应的会议室装修和设备。对于一个有忠心的经理来说他们会有计划安排新员工上岗之前进行培训学习内容并开展专门针对新员工的培训活动（如果他们没有参加那就要找领导了）。
4以及企业应该制定好公司内部管理制度和流程，并不断强化管理制度。
【创业者怎么组建忠心团队】我们可以通过建立健全公司内部管理制度和流程，来有效避免管理者的越位行为，并给予其相应的惩罚和管理上的帮助。对于管理者而言需要注意的是：制定流程前必须与员工进行沟通，明确哪些流程是必须执行的。对于公司内部的管理制度还需要不断完善和强化，这样才能使员工养成自觉遵守公司内部管理制度、履行职责行为！同时也可以结合自身性格特点和企业自身实际情况制定适合自己的岗位管理制度，并加以完善。

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