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1、生产要有计划 , 这是车间工作的前提“手中有粮 , 心中不慌” , 一切工作要有计划性 , 计划不到 , 一步不靠 , 要认真调度好各工序的人员 。
2、运作讲究数据性 , 这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作 , 是生产运行质态好坏的主要依据 。
3、核算围绕成本性 , 挖掘好效益潜能一个车间 , 就是一个大家庭 , 小则几十号人 , 大则上百号人 , 作为车间里的一家之长 。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出 。
4、工作讲究方法性 , 注重实效常见到这样的情况 , 生产过程中主任一旦发现了问题 , 便要立即召集本车间职工开现场会 。
5、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作 , 努力提高管理水平 , 提高生产效益 , 全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务 。
6、根据生产部下达生产计划 , 组织车间生产 , 协调各生产工序 , 掌握生产进度 , 保证均衡生产和生产任务之完成 。
7、严格执行安全、文明生产管理 , 教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程 , 按图样、按工艺、按标准认真操作 。
8、根据企业对设备管理之要求 , 切实抓好设备维护保养工作 , 定期组织保养检查 。
9、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定 , 正确的使用工模具和工位器具 , 做到文明生产 。
【如何当好车间主任 如何当好车间主任心得】10、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作 , 经常检查“质量控制点管理制度”实施情况 。
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