三、执行标准的结果管理，有些员工过程做的很好，但是结果总是让人不满意，或者差的很远，这就需要做好结果管理了，树立结果做的好的典范，让优秀员工的执行结果成为标准典范，从公司层面上对员工执行的结果进行考核，而不是只考核执行的过程 。
总之执行力的动力一部分是员工本身的素养决定的，好的人才的进入才能让公司和员工得到好的结果，另一部分是公司的制度和领导的领导力决定的，好的标准、好的制度才能得到好的执行力，好的结果 。
现在不需要员工执行力，这种企业培训方式己过时了，除非他们仍是劳密型且没改进的企业 。随着智能化的推进，是设备的程序指令在逼着员工，员工一偷懒，没按时问节点取下产品，警报器立马响起提醒，现场管理或老板在国外都能用手机看得到并立马返馈 。所以，很多的传统的培训机构的科目几乎失效了，由其是西方(包括日韩)的培训那一套已被中国远运甩掉了，港台的己成垃圾了！什么制度管人，股权激励呀！程序管人呀！都已是坟墓文化了 。这些理伦老师可以转行了！
现在的管理：行业工艺技术智能管理 。
选用执行力强的员工起带头作用，管理人员制定合理的制度和方案，经常检查和监督，不要给员工讲理想和画饼，说的再多没有用金钱奖励的效果快，适当的发奖金，制定好合理的工作流程，制定工作目标，职责清晰 。结合员工的心态和工作实际，培养员工的工作能力和意愿，主要是和员工时常沟通，管理人员要有带头作用，给员工添加适度的压力 。
如何提升团队执行力
1通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力 。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用 。
2建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升 。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展 。
3管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用 。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象 。
4管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用 。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标 。
5构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法 。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半 。
6结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿 。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿 。

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