怎么打造员工执行力？ _经验常识

很高兴能回答你这个问题。
我想问下，你是刚做管理人员不久么？管理人确实是一门学问。
怎么打造员工的执行力？我对这个问题说下我自己看法。
1、以身作则的管理者，下面的人再偷懒也不会懒的太过分。人是环境是产物，环境是怎样，他就会怎样。也不是说要求你必须最早到，最晚走。但起码的能表现出领导者的能力、态度、气场出来。

文章插图

2、以身作则的另外一点就是主动背一些下属的锅。下属肯定在工作上多多少少会犯一些错误，如果领导还帅锅，那么下属是无助的。如果这时候刚好遇到愿意帮他背下锅的领导，那他还不忠心耿耿嘛？？忠心耿耿的员工执行力再差也会把你给他安排的工作做好吧？
1、没有多少目标明确感的人。员工的目标感不强肯定会影响到他的执行力。反正现实中，死定了任务的人，不管再敷衍，他都会想办法去做。因此，工作任务这块，作为领导可以好好去制定和规划下。

文章插图

2、工作细分每个人。在分工不明确的团队里，如果分工不明确就注定有的人会吃大锅饭。那么这些人是会很影响团队的士气和热情。因此，工作细分到每个人，任务分到他头上，他做不好他就得负责，这样下去他在怎么执行力不行，也会为了自己面子试着把工作做完。
1、你的团队里肯定是有优秀者，把这些人找出来，先树标兵。然后再制定奖励措施，得标兵会有什么福利等等，以利驱动下面的人执行力。

文章插图

2、团队里有榜样，如果下面还是有人偷奸耍滑很明显，这种人也不值得你留恋了，可以今早的先把这批人先淘汰。毕竟他们自己都放弃自己，你也救不了。
1、说下我自己亲身经验。以前我管理一批人，平时没事干时，会去看一些提升领导力的电影、电视剧。看的最多的就是亮剑。事实证明，这部电视剧对领导力提升很有帮助。你作为管理者要带团队，这些优秀的视频不能错过。

文章插图

2、另外我自己也参加过一些领导力的课程，那些讲师也会去播放一些关于领导力的视频。所以说，这类视频真的是值得学习的。
以上纯粹个人心得。答案纯手机码，回答不好请多多担待。
我是华迪，写过200多篇职场、销售、创业原创文章，对职场创业领域略有研究。希望我的观点对你有帮助。
打造员工的执行力，首先你要招到优秀的人才能进一步去引导员工好好的奋斗，为自己为公司做出业绩赚到钱。如果没有优秀的人才，只是一盘散沙的员工那打造执行力好的团队还是有难度的。
员工执行力可以从以下几点来进行：一、执行方向，客户价值，要给员工树立客户的价值才是企业核心竞争力，如何做到服务好客户，这就需要你按照公司的文化产品来确定规范标准了，做到什么样的程度才算是事情做好了，这样给员工一个标准，他们才能知道怎么去做，进一步做好，好的制度可以让一个不好的员工变好，坏的制度可以让一个好的员工变坏，这就需要你认真琢磨一下了。
二、执行的方法，人天生都是懒惰的，这点你不可否认，人人都是在逃避风险，追逐利益的，平时要立身作则的给员工树立要把我们的责任，变成我的责任的思想，让每个人养成有责任、有担当的好习惯。另外公司的战略制定好了，只要给员工或者下属沟通好执行的标准即可，多余的沟通只会增加他们执行的障碍。让员工养成有责任心得人，这样他们的进步才会更大，责任就像一只猴子，不再员工的肩膀上待就会跳到领导的肩膀上，你要做到使责任这只猴子锁定在员工的肩头。让员工把责任这只猴子当成自己的来养，同时做好监督与检查，要督促员工把猴子养好的同时也要有一定的激励机制，要让养猴子的人觉得他是快乐的，

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。