汪孟德，现任融创中国执行董事兼行政总裁 、全球股东首席授权代表，是孙宏斌“左膀右臂”级的融创主要高管人物 。不久前，成都万达股东变更时，王健林退出，接替王健林职务的就是汪孟德 。
在今年3月份融创文旅的品牌发布会上，汪孟德公开表示，目前融创的核心业务还是地产，独立运营的文旅集团与地产业务是分开管理 。
融创中国行政总裁汪孟德
从融创中国行政总裁汪孟德的表态，似乎也印证了孙宏斌说的，聚焦主业确实是几年来融创迅速成长并获得不错成就的主因 。那问题的，孙宏斌二年前为什么要跨界投资贾跃亭的乐视呢？一个可解释得通的原因，就是奔着“5000亿”和“1万亿”战略目标去的 。
也许，也不能排除孙宏斌看重乐视创始人贾跃亭这个人；昔日，京东刘强东曾发声，说他特别赞叹贾跃亭个人，他其实是一个“有情怀、有梦想、敢冒险、工作努力”的人；刘强东还说：“今天谈乐视或者老贾的成败为时尚早！”
过去，贾跃亭曾充满豪情地说：“我会变成巨人，踏着力气，踩着梦”；但很多现实的商业现象，就像看“无肩带胸罩”一样，很多人看“蒙眼狂奔”贾跃亭、乐视、包括那所谓的“生态化反”也不例外 。一些人心中在疑惑，是什么支撑了它？但也有一些人盼着，“胸罩”什么时候能掉下来？
贾跃亭的“乐视生态模式”
时间从不说谎，时间足以让一切妖魔鬼怪显形 。
在贾跃亭的眼里，他的“乐视生态模式”是一种“颠覆”式创新，与传统经济价值观不同，这是基于互联网思维和模式创新，创造一种不断拓展人、产业、社会边界的共享生态 。也许，这可能也是孙宏斌把它视为助力融创万亿梦的一个支点 。
可残酷的现实是，靠烧钱支起的视为乐视生态圈，已支离破碎，主要支柱上市公司“乐视网”也沦落被退市地步 。
贾跃亭的败局，实际上也是融创孙宏斌的投资败局 。优米网创始人、总编辑王利芬曾如此分析，她说：缺乏真正科学的决策和运营，而光有令人尊敬的冒险精神也还不行 。王利芬还挑出一些可能导致失败的原因，比如主业没有绝对的优势就开始所谓的多元化，是危险的 。又比如，“基于企业自身的业务发展愿望而不是来自于用户的刚性需求的人为生态化是无法可持续的 。”另外，王利芬还指出：“乐视从一个视频网站品牌向汽车延伸中间的复杂度远远被低估了 。”
贾跃亭的生态理想国
过去，贾跃亭为搭建乐视“生态理想国”，短短12年间，乐视横跨七个行业，并大举对外融资；其中，曾六年内融资超700亿 。与之同时，他还把诸如“破界创新”、“生态化反”、“打破边界”、“冲破创新壁垒”等大家闻所未闻的概念，画成一个个小香“饼”，不断甩给商业市场 。
贾跃亭与乐视生态的失败，表面是资金问题、债务问题，深层次的问题是：贾跃亭把其独创的乐视生态模式中七大子生态一股脑地拿出来，谁有能力把它们整合好并形成聚合发展优势呢？也就是核心人力资源层面出了问题 。
过去，贾跃亭和乐视烧了很多钱，弄出了诸如uMAX85、X43 Pro等多款电视、乐Pro3等两款第三代超级手机，还有什么LeSEE Pro概念车、乐视体育的超级自行车、乐视VR，LeMall商城、EcoPass生态服务……
这一大堆生态圈内东西，乐视内部有几个真正搞懂？假如懂，那可是用尽“洪荒之力”！要聚合复杂的乐视生态，需要很多的运营高手，且不光是奇才，还必须是通才！
缺少了一大批运作管理的高手、奇才、通才，“乐视生态”这个超级法宝，对贾跃亭来说，只能是一个“梦”，一个情怀、一个故事！对于接手乐视网的融创孙老板来说，也只能是一个失败的故事 。
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