给创业公司组建团队的6条建议 _经验常识

创业公司的团队组建是一件非常棘手的事情，这里面存在着各种各样的问题。如果没有专业的团队管理经验，那么很多事情就会变得不太好办。一个团队可以由不同年龄、经历和专长的人组成，他们能够理解创业公司所面临问题。创业公司在寻找合适人才时要注意他们所处位置，以及在团队组建时需要考虑到这一点。本文是由一家美国企业创始人分享给所有创业者的部分经验，包括如何组建团队、在团队中设置哪些职位、如何吸引人才等。
【给创业公司组建团队的6条建议】

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1.找一名愿意理解创业公司所面临问题的人
我对一名经验丰富的经理有一个忠告：当你想要在创业公司组建团队时，你首先要找一名可以理解创业公司所面临的问题。这样才能知道如何解决问题，也才能有时间去和别人沟通。而且这不是要所有人都愿意听，每个人的能力和经验不同，他们之间沟通时有很多种方式，并不是所有人都能理解对方，在遇到一些问题时，人们会觉得他们是在讨论一个“骗局”，这个时候很多人往往不会同意你的观点。但如果你找一名足够了解自己品牌定位和产品方向等问题的经理来带领团队时，就会发现这是一个很好的选择！
2.让每一位员工都参与到团队中来
在团队组建过程中，你必须让每一位员工都参与到整个团队中，这样才能确保团队成员拥有足够的工作激情。团队成员的成就感是非常重要的，当他们有机会得到更多关注和鼓励时，他们的工作热情也会得到提高。如果团队成员对新产品有想法，他们可能会在接下来一段时间里继续关注产品，同时为产品带来更多支持。而如果公司里的每位员工都不想要成为产品工程师或程序员，那么就很难实现自己的目标。相反的是当团队成员表现出了很强的责任感、对产品有一定的想法并努力工作时，他们将积极参与到整个团队中来。当每个人都充满激情和责任感时，他们也会愿意为团队付出时间和努力。
3.设置一个明确的职位
在团队组建前，你需要确定每个人工作和生活中的主要问题。这是团队运营所必须的，而明确的职位将帮助解决这些问题。你需要有一个领导团队，而不是一个普通的员工（只负责产品）。因此，你需要明确地知道哪些人工作于你，哪些人工作于普通员工。
4.与不同经验的人建立合作伙伴关系
团队不是一个完美的组织，所以他们必须拥有好的管理才能更好地发挥作用。没有成功的团队，就是没有成功与失败的差别。一个成功团队不仅仅是由经验丰富、技术精湛的人组成，而且也应该是由很多年轻人组成的。他们应该承担一定的责任和义务，同时在团队中扮演着关键作用，而不是完全的员工或老板。

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