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但《天龙八部3D》的生命周期和网游版的《天龙八部》根本没法比 。2015年Q4，《天龙八部》和《天龙八部3D》的营收环比均下降20% 。直到2015年Q3，《天龙八部》和《天龙八部3D》营收下滑还在继续，直接导致当季畅游的营收环比下滑1%，同比下滑36% 。随后的一年中，依然靠《天龙八部》和《天龙八部3D》“吃饭”的畅游每个季度的营收已经缩水到1亿美元左右 。
面对营收下滑，畅游似乎也没有太多招数，一方面他们想不断延长《天龙八部》和《天龙八部3D》的生命周期，另一方面，畅游也在和腾讯开发手游新《天龙八部》 。畅游首席游戏开发官韦青在2016年Q3财报沟通会上表示，希望在新《天龙八部》手游上线以后，能成为一款爆款类游戏 。
“合一教”引发内部冲突，畅游选择省钱创造利润
畅游做不出《阴阳师》也在情理之中，因为这家公司太保守了 。
畅游似乎陷入了一个并不美好的循环：没有爆款产品-营收下滑-不敢轻易尝试新产品-没有爆款产品 。
王滔时代，网游《鹿鼎记》的失败为这家公司埋下了保守的种子 。2013年，手游的研发、代理、渠道分发都已经有公司做出了成绩，畅游才真正考虑向手游转型的事 。王滔选则了平台战略，通过自研和投资收购，推出了海外第三方应用商店、游戏浏览器、游戏直播、秀场直播、RaidCall语音到网页游戏等一系列产品 。直到一年以后，畅游才意识到，分发渠道已经被腾讯、360等大流量平台瓜分，这不是畅游所擅长的 。
同期，王滔开始信奉一个名为“合一教”的印度教派 。据报道，畅游为此还在2013年10月起创办了一个名为《荷光号》的内部半月刊，通过邮件定期向全体员工发放，普及合一教的教义，帮助员工提高精神追求 。在畅游，每个员工无论职位级别，都可以申请到位于印度南部的合一大学参加为期28天的深化课程，这一课程也被称为“灵修”，公司负担机票和参加课程的全部费用，并且在此期间的工资照发 。
“合一教”最终演化为管理层的冲突 。2014年5月，畅游陈德文发表文章《我的战斗宣言》，将矛头直指畅游内部管理；5月20日，王滔发布《致全体畅游人的一封信》回应陈德文，阐述公司必须变革的原因 。双方的矛盾最终以王滔离职收场 。
2014年11月3日，搜狐和畅游共同宣布，王滔因为个人原因，辞去畅游首席执行官职务 。同时，董事会任命搜狐总裁余楚媛与畅游总裁陈德文先生为畅游公司联席CEO 。余楚媛时任搜狐CFO，产品、技术方向的把控就落在了陈德文身上 。
陈德文放弃了平台战略，畅游相继出售了第七大道、砍掉了负责公司游戏项目的立项和审核的“卓越体系”，甚至一度有传闻称要出售旗下游戏门户17173 。
另一项重大调整是裁员 。
裁员从2014年Q4开始，搜狐集团CEO张朝阳在2015年2月透露，畅游减少了1000人 。
反映在财报里的变化是，2015年Q1开始，畅游结束了前一年的微利甚至亏损，净利润从2014年每个季度100万美元左右直接飙升至4000多万美元 。

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漂亮的数据背后，潜伏着更大的危机：净利润的飙升不是营收增长所致，而是成本收缩，营收还一直在下滑 。2017年Q1，畅游的运营开支仅为4900万美元，相比于2014年Q1的1.715亿美元，已经缩水71% 。

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在业务上，畅游也趋向于保守 。在端游上，陈德文在2015Q3财报沟通会上表示，对于畅游来说，我们不会再对新的端游项目立项，而是对已经在运营的端游继续开发资料片，延缓这些端游的生命周期 。在手游上，他在2015Q4财报沟通会上表示，重点是打造精品游戏 。

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