建立服务能力实际上就是建立卓越的商业模式 。 建立销售队伍的关键词是什么？什么是销售力量？可能有相当一部分人对此是模棱两可的 。 从字面上翻译， 销售就是一方将商品卖给收到商品的另一方， 在这个过程中产生的结果关系就是销售 。 销售队伍呢？销售力用最简单的语言来说就是指销售人员的销售能力和执行销售政策的能力， 以及美甲店对销售人员的销售培训能力和销售管理能力 。
美甲店的成功绝非偶然 。 是各种人为和非人为因素综合作用的结果 。 那么， 美甲店在具体运营中成功运营的人为因素有哪些呢？一般来说， 如果你想成功经营一家美甲店， 你必须：
第一， 控制变量， 规避风险 。 一家美甲店之所以成功， 是因为美甲店的老板或经理知道如何正确经营， 他们知道自己在做什么 。 他们尽力控制许多易变的元素， 比如服务项目的生命周期， 定期引入和淘汰 。 产品的使用也是如此， 尽可能的规避风险 。 他们清楚地知道自己的优势和劣势， 并充分利用它们 。 他们勇于梦想， 勇于创新， 不会无知幻想， 不会试图通过一个项目的引进来吸引客户 。 他们生活在他们所面临的经济冷漠的现实中， 没有必要粉饰太平 。 他们会经常进行一些市场调研， 了解各种产品的销售情况， 把握时尚的脉搏， 果断采取措施更新换代， 以获取最大的利润 。
第二， 有充足的资金 。 美甲店要想经营成功， 在创业初期就必须有充足的资金 。 美甲店老板可以满足美甲店在实际经营中的一切必要需求， 如美甲用具、产品的引进和维护， 人员必要的工资开支， 适度的推广等 。
的资金保证， 不致于美甲店在开业初期即出现资金捉襟见肘的现象， 影响员工士气， 给她们情绪带来不好影响， 通常， 美甲店的老板在创业之初都备有足够的周转现金， 一直到美甲店开始有了利润之后， 才取消此全额周转现金一项 。
三、控制好美甲店的成本和支出经营者之所以会成功， 乃是因为她们控制美甲店的成本及支出 。 她们只购买实际所需的东西， 雇用娴熟的美甲师， 绝不随意浪费资源， 保持健全的财务运作并力求精确及完整的记录 。 她们不停的分析她们的事业， 确切地了解， 哪几项产品及服务有获利， 而哪些没有获利， 然后再将这些未获利的产品予以改善或更换， 以求符合获利之要求 。
四、投入全部心力和时间来经营事业之所以会成功， 乃是其经营者的努力和辛劳所换来的， 他们投入无数必要的时间去完成必须完成的每件事情 。 成功的美甲店经营者总是孜孜不倦地把美甲店当成自己的家和学校， 学习该学习的东西， 接受适当的训练等等 。 对于自己能做些什么、哪些事情该请人来代劳以及每位美甲师擅长什么， 对哪类顾客选派哪位美甲师等等之事， 非常了然于心 。 大部分经营美甲店的经营都都深有体会：“自从开了美甲店， 就没有了上、下班的概念， 回家了也经常看专业书籍， 不过越忙心里越高兴！”
五、具有超人的毅力及体力经营者或是经理人员拥有超人的毅力以及体力 。 即使是遇到事业上的难关， 她们仍能精力充沛， 绝不轻言退缩 。 她们有能力去看清事实， 并做下克服困难的决策， 就算这些决策可能会不受欢迎， 或者和自己的期望背道而驰， 她们还是会理智的下决策， 此外， 她们还善于利用一般知识 。
六、知人善任成功事业的经营者能够知人善任， 并且知道如何来管理她们的员工 。 她们雇用适当的人选， 适度的训练员工、激发员工的上进心， 公平的对待员工 。 如此一来， 这些经营者不但能赢得属下赤诚的忠心， 还能明白的突显出成功与失败之间的差异， 让员工在公平的竞争中了解自己、提高自己， 不断取得进步 。 部分美甲店每个月都要召开会议， 对每位美甲师的业绩作公开评估， 并且各位员工互相提意见， 互相评价， 每月评出一位最优秀表现者， 予以适当奖励 。

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