对于自己休闲餐饮的定位，DQ非常注重提供更好的环境，让门店成为年轻人欢乐用餐的场所 。在门店的创新上，DQ门店不断以新形象面向大众，主要有科幻系“星空主题旗舰店”、“星际特工主题店”；时尚运动系“摩拜单车主题店”，在传统的美式风格上添加新鲜元素，形成独创性的风格，以吸引好奇的年轻消费者 。

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3、 加盟政策(以DQ中国为例)
1992年，DQ落户于中国，在北京开出了首家门店 。2005年，则在华东区域开了第一家店 。仅仅几年之内，DQ迅速成为中国冰淇淋市场的零售主力 。2018年中国门店超过800家，牢牢占据着中国快餐冰淇淋的头把交椅 。而最新财报显示，中国的体量和战略重要性仅次北美，成为第二大市场 。
目前DQ在中国有三家特许经销商；一个在西部，一个在北京，最大的在上海（上海适达餐饮管理有限公司） 。DQ最早进军中国市场的时候大多门店都开设在一二线城市，但是现在慢慢走向三四线城市 。
在1992年进入中国时，DQ的华北区经销商—合兴餐饮有限公司在北京开出了第一家DQ 。此后DQ店铺主要集中在华北地区，特别是北京 。直至2005年，上海适达餐饮管理有限公司获得DQ中国区代理权，才在上海开出了第一家店 。现在，适达餐饮已经成为了DQ中国最大的经销商，覆盖23个省市，为DQ中国贡献了85％的营收 。
DQ的门店扩张策略是100%加盟 。作为一个国际化品牌，加盟方式可以因地就宜的吸引更懂本地市场的当地人经营 。总部负责只负责产品研发，品牌授权 。品牌加盟的好处在于：实现了短时间内门店的快速扩张；有效增加了品牌营收 。
据悉，开一家DQ加盟店，一次性投入就近百万，DQ 。DQ单次赚取20万的品牌加盟费，还有每月营业额11%的品牌使用费和市场推广费 。就是这样的高门槛，也几乎快被慕名而来的加盟商踩断了 。

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4、精细化的选址策略
“一线城市做品牌，真正赚钱的是传统二三线城市 。据悉，2014年DQ数据显示它们大约78％的营收都来自非一线城市 。



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二三线城市因为租金、人力等个方面的成本都比较低，所以利润率会比较高，和传统意义上的城市级别成反比 。
GDP、城市人口规模、城市人均可支配收入、人均消费，这些都是DQ在决定是否进入一个新城市时会参考的宏观数据 。它们有一个专门的小组随时搜集并更新这些数据，比如DQ所设定的城市人口规模是30万，不包含城郊 。比起可支配收入，它们更看重的是人均消费，这意味着一个城市的消费力水平 。而房价、出租车起步费等也会作为参考 。



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还有一些是行业指标，也就是目标城市有多少家肯德基、有没有必胜客、星巴克的经营状况、屈臣氏的进驻情况等 。H&M、优衣库等快时尚品牌是否入驻也成为了DQ新的衡量指标 。如果Shopping Mall里面有这些品牌，基本上闭着眼睛就可以进去，因为它们的消费者和DQ的差不多是一类人 。
正是依靠着精细化的选址策略，DQ有效降低了关店率，加盟费也一直居高不下 。
八旬DQ至今还稳坐在快餐冰淇淋的头把交椅上 。果然，巴菲特看准的公司没有羸弱的，不然他会被人奉为股神呢？

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