第一阶段：聚合，把买卖双方聚集在一起（例如淘宝）
第二阶段：过滤，过滤假货（例如京东，天猫）
第三阶段：筛选＋开放式体验(包括线上,线下)，为客户主动有效的提供他所需要的商品和服务
帮用户筛选的商业本质：
1、替用户筛选出好的商品，好的商品在消费者眼里当然是低价不低廉了 。
2、对于优质商家，也就是供货商来说，被选上了，也就节省了大量的运营销售成本 。这点很重要 。以前无论在线上，还是线下的供应商来说，苦不堪言：赚不了钱 。80%是亏本的，15%是打平的，只有2~5%的是盈利的 。为什么？因为商品进场后，需要更多的运营成本：线上的需要花钱做流量，搞活动；线下的为了争取好位置，交钱，打广告，找促销员等等 。
而Costco这样选出优质商品供应商，入场后，看上去品种不多，但是既给消费者节省了时间，放心购物，又能帮供应商节省沉重的运营费用 。你说怎么不会低价不低廉呢，消费者怎么不会不喜欢呢 。更重要的一点是供应商也获利了 。
今天要讲的重点在这里：供应商获利非常重要，也是本质 。为什么？
以往，大家都是讲给消费者获利，但是大家有没有考虑下，消费者消费的经济来源？
当然，是他们经济来源的老板给的，然而他们的老板们是正好是供应商（卖家），试想想，老板都不赚钱，哪来的稳定支出给到员工呢，这些员工不就是广大的消费者吗？
因此，让卖家、商家、供应商赚钱，才能真正做到让消费者获利 。
这也是Costco背后的商业本质！
如何成为优质的供应商，如何让自己的产品被Costco这样的平台所认可，可以私信，我们将会提供免费的咨询 。
好市多超市其实在国外已经火了几十年，更是全球第二大零售商，以会员制为主的商业模式一直受到国内新零售企业的学习模仿，即使在今天电商已经非常发达的时代，却依旧无法撼动好市多超市的地位，沃尔玛很厉害，但是沃尔玛平均4个门店的营收才能顶得上一个好市多门店，可见它实力非凡 。

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好市多一般会在便宜的地段开店，超市里没有导购员、装修较为简单、基本上没有什么广告投入，完全是依靠良好的口碑口耳相传，也因此降低了经营成本 。最厉害的就是好市多的产品都是经过自己的检测基地检测过的，保证产品的质量，也就是说只有性价比最高的产品才能供货给好市多 。
为什么这么多人会到好市多消费，因为所有的产品毛利率都不超过14%，就是说里面卖的产品不仅质量好，价格更是低廉，从来不担心客户在店内了解产品然后再去网上对比价格，因为好市多的产品省去了最大限度的成本，甚至自己不赚钱卖东西 。值得注意的一点是，好市多可以无理由退货，哪怕是买了一个电器回去用了几年坏了，一样可以过来退货，所以对于质量来说要求非常严格 。

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那好市多靠什么赚钱呢？很多人会认为薄利多销，其实并不是 。去年好市多的营业收入1384亿美元，但是它的成本加起来将近1400亿美元，也就是说卖东西是亏本的，但利润实际上是赚钱的，主要的收益来自于会员的年费收入，好市多在全球拥有超过9000万的会员，去年的会员费收入就高达31.4亿元，基本就是利润的全部，所以好市多其实就是卖最便宜的产品，留住会员，每年赚取会员费就已经足够了 。

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