商业模式画布商业模式画布 _创业

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智能头盔商业模式画布模板？
智能头盔的商用模板帆布抹布，目前在国内的渗透率还是挺低的，但是就实际的未来市场而言还是很不错的。智能头盔商业模型画布模板还有很多，这个很好。
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商业模型画布不仅可以提供更加灵活的方案，也更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以规范商业模式中的元素，强调元素之间的交互。
【商业模式画布商业模式画布】商业模型画布的九格模式
商业模型画布由九个正方形组成，每个正方形代表数以千计的可能性和备选方案。你要做的就是找到最好的。
客户细分——找出你的目标用户来描述一个企业想要联系和服务的不同群体或组织。
我们向客户群提供什么系列的产品和服务？
价值定位——你提供的产品或服务。描述一系列为特定客户群创造价值的产品和服务。
我们应该向客户传递什么样的价值？
我们在帮助客户解决什么样的问题？我们满足了哪些客户需求？
我们在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？
用户获得渠道——的分销路径和商店，渠道——用于描述公司如何与其客户群沟通并传递其价值主张。
我们可以通过哪些渠道接触到我们的客户群？
我们如何联系他们？
我们如何整合我们的渠道？
哪些渠道最有效？
哪些渠道性价比最高？
如何将我们的渠道与客户的常规相结合？
客户关系——你想与目标用户建立什么样的关系，用于描述公司与特定客户细分市场建立的关系类型。
每个客户群希望我们建立和保持什么样的关系？
我们建立了哪些关系？这些关系成本是什么？
如何将它们与商业模式的其他部分整合起来？
流量——用来描述公司从每个客户群获得的现金收入(需要从收入中扣除成本) 。
什么样的价值才能让客户愿意买单？
他们现在付什么钱？
他们如何支付？
他们如何更愿意为此付费？
各收入来源占总收入的比例是多少？
核心资源——，资本和人才，用来描述商业模式有效运作所必需的最重要的因素。
我们的价值主张需要什么样的核心资源？
我们的渠道通路需要什么样的核心资源？
我们的客户关系呢？收入来源在哪里？
提升价值——营销和软件编程的核心活动用来描述企业为了确保其商业模式可行而必须做的最重要的事情。
我们的价值主张需要哪些关键业务？
我们的渠道需要哪些关键业务？
我们的客户关系呢？收入来源在哪里？
关键合作伙伴——商业模式有效运作所需的供应商和合作伙伴网络。
谁是我们重要的合作伙伴？
谁是我们的重要供应商？
我们从合作伙伴那里获得了哪些核心资源？

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