管理者可以将困难或重要的工作授权给员工，使其感受到这是上级对他的最大信任；而在员工屡遭挫折、工作进展不大时，给员工提供必要的支持，帮助其恢复战胜困难的信心与勇气 。
2、提供灵活性
制度是死的，人是活的 。打造好的企业文化，就应该像人一样，赋予其生命与灵活感 。
例如疫情期间，许多公司便借助移动办公软件，让员工在家办公，不受时间与地域限制，保持了工作与生活的平衡，受到广大员工的欢迎 。
3、建立沟通渠道
企业文化最终服务于员工，同时员工才是企业文化真正的使用者、收益者，所以管理者可以通过建立和员工之间的沟通渠道，给他们自由表达意见的机会，了解真实的想法 。
正式的沟通渠道一般包括员工座谈会、焦点小组讨论、设立意见邮箱等；非正式的沟通渠道可以是与员工之间聊聊天，或者是在某些文化活动中与员工开展交流等 。
其实，不管企业所处的是哪个行业，只要是有员工的地方，都应重视企业文化的建设，只有这样做才有助于吸引和留住优秀人才 。
每一个职场霸凌，都不是孤立的偶然事件，其背后必然存在着组织系统性的原因 。员工和领导之间的关系只是工作上的角色分配不同，并非人格层面的不对等 。
所以评价一个公司好不好，就看其组织环境是否为滋生职场PUA的土壤所在 。
只有一个光明的组织环境，才能为人才所向往，才能创造更加美好的未来！
以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发 。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师 。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！
对的，这是职场pua，这种现象的确是存在的，但是它是不合理的存在 。yamy在微博提及到两年里，徐老板都是对她两个极端态度对待 。为什么她的同事们会冒险录音，也可以见得徐老板的人品有多差，旁人都看不下去了 。社会就是需要这样伸张仗义的人，录音留证据，也是不给徐老板抵赖的机会 。如果只是做冷漠的旁观者，无所作为，选择自保也是其他员工的选择 。
首先你要认识什么是职场pua，要会识别，才能伸张仗义，甚至于保护自己 。多次以后一定要留下证据，否则对方财大气粗的随时都可以抵赖，甚至搞掉你 。
一场舆论的爆发，是从偷录老板会议开始的，如何防止公司信息泄露，前偶像团体火箭少女101的队长在个人微博公布别人偷录老板的会议内容，两边都不对，都是为了自己的利益，没什么好说的
这样的公司高管嘴不择言，大嘴巴子胡说八道，并被员工录音并告之被批评人，可见高管理应该不得人心，内部分歧明显，这样的公司要做大做强应该还是比较困难的 。该公司高管无论怎么说做得都不得体，更不厚道，你有意见可以当着被批评人的面进行交流沟通，为什么非在人后议论事非？不但起不到正面作用，还加大了两人之间分歧和误解 。
1992年，“职场霸凌”一词，首次被BBC采访人员、主持人安德烈?亚当斯写入了他的书中 。
而在28年后的今天，反观在职场中，各式各样的霸凌、职场PUA、侮辱人格的惩戒，不仅没被杜绝，反而有着越演越烈的趋势……
就在10天前，知名媒体爆料7名员工因为业绩不佳，而被成都某公司惩罚吃“死神辣条” 。
结果这几包辣条刚下肚，这7人就出现了不同程度的身体不适，随后都被送往了医院 。
其中，有2名同事最为严重，全身冒冷汗，足足在抢救室抢救了2个小时才醒 。

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