关于晨会，有这样一句顺口溜：企业晨会开得好，昨日准备少不了；企业晨会开得好，今日工作没烦恼 。

它可以达到以下管理效果：
增强凝聚力；

推动工作顺利进行；
总结工作中的经验教训；
分解和落实目标；
提升干部管理能力；
互相协调解决问题 。
要想开好早会，流程必须设计好，在我辅导很多企业的过程中，如果时间只有15-20分钟，建议有3大板块6个环节：开场（1互相问好、2出勤报告）、工作（工作总结、目标分解）、协调（交流协调、领导勉励） 。
努力拉近和下属的关系 。
当我们问候下属的时候，下属会感觉到我们在乎他，感觉到温暖 。这种激励比金钱更有力，更能感动下属 。
比如，财务经理的孩子该上小学了，最近在忙着找学校 。开会时，可以问一下：“需要帮忙吗？”
这样的关心会让下属倍感温暖 。“幸福是可以传递的！”让下属感受到幸福，他们就会让客户感受到幸福，客户幸福会让公司有更好的赢利，我们也更幸福 。
表扬最经有明显进步变化的人和事 。
当一个人的变化和进步不被人发现的时候，其积极性就可能退化 。如果一位领导能及时第发现下属的变化和进步，并且当众提出表扬，那么，下属的变化和进步会更快、更多、更好 。
【如何开好企业晨会？】没有总结不下班，没有计划不上班，每天的晨会对总结的内容进行汇报，做得好的发扬，可以提升的改善；同时对当日工作分解，用到SMART原则 。
早会是跨部门沟通很好的渠道，有些问题可以在会上解决，而不是私底下去埋怨，协调环节就是这个目的；
最后领导勉励，开启一天的工作，早上操作的原则是以正面的能量为主，尽量不批评，让团队从早就有一个好的心情，以提升效率 。
首先不同规模的企业，有不同的会议组织方式，一般来讲，晨会、周会、专项会议（项目会议或者专题会议）这三种是日常每月都会安排的工作会议 。
晨会时间半小时到一小时为宜，通报昨天及累计经营数据（例如商业、服务业、酒店餐饮）、有无困难问题需要协调、今日的重点事项安排，简明扼要，因为晨会是日会，不是近一两天的事，要么放到周会要么放到专项会去谈 。
会上具体问题根据情况不同，可以立即拍板的做出决策指令，不能决策的，或另行指派归口部门调研（例如政策性问题）或另行安排专题会议（例如计划资源冲突、项目专题、重大活动、制度讨论、技术性问题） 。
一上午很容易拖拉，所有管理者坐一起光扯淡务虚了 。
例如很多企业有这样现象：本是两个部门协调问题，需要领导协调资源冲突，结果扯半天领导也没决策，其他部门管理者干坐着浪费时间 。这种情况如果领导掌握信息不全，就应该及时控制会议节奏，另行安排专题 。
将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个人清楚了解，同时便于相互间的配合 。
一日之计在于晨，在晨会上鼓励进步的员工，增强员工的信心 。

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