3.要是同事没做到位或者没做好 ， 除了给他反馈与提醒外 ， 更应该帮他先“堵”住这个“缺口”：先不让它继续放大 ， 甚至帮他把缺口给填了 。

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有时候可能是因为同事的状态不好 ， 或者说是他第一次干超出他之前能力的范围 ， 加上自己的心态没调整好 ， 导致事情做得不好 ， 甚至有搞砸的趋向 ， 这时你要做的并不是指责或者是抱怨 ， 更多的是帮他填补这个“缺口” ， 让这个“缺口”到你为止 ， 甚至你顶上 ， 帮助同事把这个缺口给填了 ， 弥补多少算多少 。在这情况下 ， 你也有可能之前没接触过同事负责的工作 ， 但考验你的不仅是学习能力与谈判能力 ， 还有临场发挥的能力 ， 以及人情关系的处理 ， 既让客户好受 ， 也让同事知道这事吸取了什么样的经验教训 ， 在下次的做更充分的准备 ， 或者从现在开始就刻意练习这方面的技能 ， 知耻而后勇 ， 日后更能镇得住场面 ， 这其实是一种互相帮助、互相促使个人成长与进步的行为 。

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团队精神不是为失败找理由 ， 更不是胡乱定个目标就可以了 ， 更需要的是有依据并且有能力可完成的目标 。大家各司所职、发挥自己特长项 ， 团队形成一个互补之势 ， 互相扶持与提醒 ， 共同把目标做大 。
你一个人可能走得快 ， 因为你可以控制你自己的思想与行为；但一群人走 ， 会走得更远 ， 无论是对酒当歌的痛快 ， 还是共同加班加点去制订方案、搞定客户或摆平供应商 ， 大家取得不错的团队业绩 ， 一群人的快乐是大快乐 ， 一群人悲伤 ， 分散到各人则是小悲伤 。

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团队精神无时无刻都在 ， 只是在关键时刻更能彰显其魅力 。当然 ， 企业不能仅仅喊口号 ， 更应该有行动 。文化是灵魂 ， 战略是路径！优秀的企业文化必须有一个提炼塑造、认知认同和践行的过程 。?做经营就是做企业文化 ， 做企业文化就是做经营 。企业文化是不能脱离企业经营而存在的 。?
当团队精神被领导的某种错误决定诋毁时 ， 就不在是借口 。
团队灵魂人物 ， “知法犯法”……
有时候吧 ， 天天喊的团队精神 ， 在某些企业里面 ， 员工根本就不明白什么是团队精神 。管理者每天都挂在嘴边 ， 确是没有培养 ， 训练这样的意识 。往往一出问题 ， 就想到员工没有配合好 ， 都只是注重个人即得利益而已
先把物质（按劳分配、同岗不同酬）解决到位 ， 才可以谈精神；脱离了物质的精神论调就是心灵鸡汤 ， 这种口号式领导作风应该不合时宜了吧 。
危机 ， 重大危机之时

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