为什么有团队精神会被作为管理者无能的借口？拿团队精神来作为完不成目标的理由？我想这是对团队精神有一些误解 ， 甚至并不理解团队精神是什么 。

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团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 ， 核心是协同合作 ， 反映的是个体利益和整体利益的统一 ， 并进而保证组织的高效率运转 。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我 ， 相反 ， 挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标 ， 而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力 。团队精神是组织文化的一部分 ， 良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位 ， 充分发挥集体的潜能 。如果没有正确的管理文化 ， 没有良好的从业心态和奉献精神 ， 就不会有团队精神 。
这是百度百科上的解释 ， 而我真实理解上的又是怎样的呢？
“胜则一起胜并享受胜利带来的果实 ， 败则拼死相救或一起吞下败绩 ， 并好好总结与分析失败的原因 ， 下次要驱使大家去赢 ， 做第一名 。”这是我认为的团队精神精髓 。
【你认为团队精神什么时候才能不再作为一些管理者无能的借口？】1.在这个大基本原则下 ， 同事与同事之间是合作大于竞争关系的

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就是你们之间的能力是互补的 ， 大家是奔着同一个目标去走 ， 完成各自订下来的绩效 ， 比如销售就是见客户并挖掘客户需求 ， 拿订单 ， 回款 ， 而供应链则是为销售做支持：与供应商维护关系 ， 拿到有竞争力的价格 ， 并且从时效、质量、响应时间与配合力度上支持销售 ， 给销售调来好的资源去支持他 ， 让他在客户面前更专业与有底气 ， 最终实现大规模化的销售出货 ， 保证产品的供应不断货、质量稳定与售后服务跟进及时 ， 让客户的满意度提高 ， 在这里面 ， 大家是奔同一个目标去的 ， 就是让客户满意 ， 并使公司在市场竞争中有利润地活下去 。
2.真诚地去合作 ， 真心希望对方把他自己的事做好 ， 甚至做到出彩 。

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大家同在一家公司 ， 把竞争看得特别重 ， 认为你升上去了 ， 就抢了我的机会 ， 与其会有升职的机会 ， 为什么不能是我？所以特别看重竞争 ， 甚至有点走偏了——偏向暗自较劲与互抢资源来完成自己范围内的工作 ， 并不理会对方、其它同事是否需要自己的支持 ， 反正完成自己的就好了 ， 其它的爱谁谁 ， 这是一个非常狭隘的做法 。
为了避免你走歪了 ， 你应该要有一颗希望他人能做成功的心 ， 在自己的能力范围内 ， 需要给他帮助 ， 就大力支持他 ， 而不是自己出工不出力地帮忙 ， 你说等你做到领导位置了 ， 再这么做 ， 我觉得会非常难改过来 ， 并且你太顾自己的得失 ， 只盯着自己的好与坏 ， 很容易把下属、其它同事的诉求给忽略掉 ， 或者是先满足你自己的 ， 再把多的分给他人 ， 这样你很容易得不到同事或下属的支持 ， 最终成为一个“光杆司令”——没能人可追随 ， 同事也不敢多帮你 。

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