说一个离开后又回归的例子 。
我10多年以前离开的设计院 。单调的结构设计工作，无尽的加班，领导和甲方都没有好脸色，收入和付出不成正比 。但真正促使我离开的，是我希望到甲方换个层面来离开我已经厌倦的设计生活 。
到了甲方，真的是打开了视野 。1、不分那么细的专业，结构、建筑、规划、装修，统统归设计部 。我从一个设计师不断努力、犯错、改正、被排挤、跳槽、升职等等流程 。在技术方面涉猎了全部专业 。2、看问题的角度不同了 。以前画图就是在完成一件工作 。而在设计部整天考虑的是：我要安排设计院给我设计成什么样的产品 。3、升职速度还是蛮快的 。我迅速从设计师升职为技术经理、总工、技术副总等，但是我没有离开设计管理行业 。4、回头看设计院的时候明白了，原来甲方的要求并不苛刻，他们自有他的道理 。设计毕竟考虑的面比较窄，而做甲方要考虑的除了规范，还要考虑成本、市场、政府，要顾及成本部门、销售部门、前期部门、土地规划等相关政府、还有就是老板的天马行空的想法要策略的给他收住 。
最近，我再次决定回到设计院 。当然，不再做普通的设计师，而是以合伙人的身份管理一个设计院，我主要就是和甲方的对接 。虽然回到设计院，但是真的不再是哪个青涩的、期盼外面世界的小设计师 。
我也明白了杨绛先生说的那句话：我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容……我们曾如此期盼外界的认可，到最后才知道：世界是自己的，与他人毫无关系！
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今天是2021.7.10 。时隔这么久回来温习一下这篇文字 。发现有些人理解的，我变成了一个搞经营的商人 。经过实践还真的不是 。我是负责和甲方对接，但是所有的设计都是经过我来总体的工作安排，确定放向，和甲方沟通思路并敲定每一步的做法，最终大部分方案也由我来汇报 。不是不放手，而是我的汇报往往能够抓住甲方的心理，懂得他们在想什么 。
在设计院做了5年结构设计，取得一级注册后到了甲方，一晃18年了，经历了设计管理、工程管理、计划管理、工程经理、副总、总经理、副总裁、总裁，现在又做回分公司总经理，当然这不是在一个公司，而是跳了好几次槽 。薪酬不说了，肯定和搞设计的时候不一样 。其实这么多年，一直钦佩和尊敬能始终坚持搞设计、搞技术工作的人，但我自己知道，我的性格活跃，不适合一直坐在电脑前画图 。总体来讲，我的选择没错，经历了房地产最火的年代，已进入职业生涯末期了，总是回忆起在设计院的幸福时光，可是再也回不去了
谢邀，目前未曾离开建筑行业，行业不景气也是一个洗牌的过程，过去发展太迅速导致行业发展病态，现在慢慢趋于一个稳态 。俗话说换一处不如守一处，一个行业坚持多年总会有所成，当然离开的也未尝不好，缓解了当前行业膨胀过度的形势，另一方面，说不好听也算趋利避害识时务，如果二次择业能选中一个合适的行业和起点也是好的 。
还在建筑行业当中，离开的人可能觉得苦和寂寞吧，耐不寂寞是在行业待不长的，这行的枯燥和忙碌没有毅力的人真的难以克服 。
俗语说，干一行，爱一行，但对于建筑行业尤其是设计，真的也许离开才是好的选择 。
相比于其它行业，有几个缺点：
1、产品重复性高，简单的抄袭就能出图
2.从业人员供大于求，且从业人员结构固化，不论是本科还是研究生，就业的理想去处一般还是设计院 。
企业不缺人是不争事实，在西方国家，建筑设计早是公认的夕阳产业 。个人认为建筑从业人员流动性差，行业比较闭塞，转相关行业的途径少，造成人员结构固化 。

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