员工是指企业中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工，临时聘用、雇用的人员，以及实习生等 。
公司员工可以大致分为四类：
第一类员工，只能改变自己，不能改变公司 。这类员工有能力为公司创造价值与业绩，但有可能不认可公司的文化与愿景；能够自我不断成长，但不能带动公司成长；能够自我管理，但不能管理他人 。这样的员工是精明的员工，是某个岗位上的骨干，但不是公司的中流砥柱，是应利用的员工 。
第二类员工，既能改变自己，又能改公司 。这类员工是既认可公司文化与愿景，又有能力为公司创造价值与业绩的员工；既能自我不断成长，又能带动公司成长的员工；既能自我管理，又能管理公司的员工 。这样的员工是聪明的员工，是公司的精英，是公司的中流砥柱，是要重用的员工 。
第三类员工，既不能改变自己，又不能改变公司 。这类员工知识和技能不足，学习能力可能也不足，不能胜任岗位工作，不能在自己的岗位上很好的为公司创造价值与业绩 。这样的员工是不胜任的员工，是需要淘汰的员工 。
【你认为什么是员工，什么是人才？什么是人才管理呢？】第四类员工，不能改变自己，但能改变公司 。这类员工能力不足，但身居高位，大多为公司中层，有可能是公司创业初期的元老，或公司老总任人为亲，安插进来的亲信 。这样的员工可能曾为公司力下汗马功劳，也可能对公司非常忠诚，但由于其学习能力不足，不能自我成长，现在已经不能为公司再更好的创造价值与业绩，不能再更好的做好管理 。这样的员工是破坏型的员工，是需要采取一定方法让其出局的员工 。
我认为以上四个类型员工，其中第一二类员工可称之为人才，尤其第二类员工应当视为公司中流砥柱重点培养 。
人才管理是一项综合性的活动 。人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥，其工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应 。是谓之“人尽其才，才尽其用” 。
人才管理可以大致分为以下几个模块：
吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才
测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估
绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈
人才开发：通过360°评估反馈技术，来提供员工的能力以针对性开发
员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理
员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率
简单来说，员工：干好自己手上的活，按时完成领导安排的任务 。
人才：不仅按时完成领导任务还能做出额外奉献，能力突出 。
人才管理：能让人才心甘情愿的给你干活，能让人才体现出自身价值，不仅在物质（钱）上也在心灵上（理想） 。
谢邀！
什么是员工？根据企业的定义，公司自董事长往下，通通称之为员工 。我个人通俗的理解，就是只要是在这个公司拿工资的都是员工！
什么是人才，这个是相当于人手来的人才，我个人的理解，是指他自己有自己的见识见解能自我约束，自我思考去处理问题的人能把问题解决好的人 。
如何做好人才管理，这就是公司的具体管理细节了，我认为三件事做好就OK了，以文化来引导，与模式来塑造，以制度来强化 。

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