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（1）书籍版权
首先你得拥有海量的书籍版权 ， 如果你花了100元的广告费吸引了一个新用户在你的APP无法找到心仪的书籍 ， 那么这个用户大概率就会失去了 。书籍的版权成为读书类APP的最低门槛 。
（2）用户时间
对于读书类APP ， 产品用户数的增长和数量不能成为评估产品是否成功的唯一标准 。即便你有2亿用户 ， 如果用户每周平均读书时间低于10分钟 ， 那么这个产品也难以达到预期中的价值 。如何鼓励用户读书 ， 如何增加用户读书时间 ， 才是产品增长的最大难点 。
（3）用户习惯
读书的本质是一个习惯行为 ， 如果用户无法坚持 ， 三天打鱼两天撒网 ， 那么这样的用户也无法称为活跃用户、习惯用户 ， 所以读书类APP最终的目标是建立用户读书习惯 ， 让用户每天、每周坚持阅读 。谁能让用户习惯自己 ， 谁就能成为行业最后的胜者 。

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综上所述 ， 大部分用户读书的真正动机是希望提升技能、学习新知识 ， 从而在职场、生活中能够获取更多的认同 ， 从而提升自己的核心竞争力 。用户对读书产品真正的需求是便捷 ， 在有限的时间里随时随地进行阅读 。而读书类APP设计的本质和难点就是如何让用户习惯使用自己的产品进行阅读 ， 这是一个抢夺用户习惯的赛道 。
三、微信读书设计策略推导（1）产品介绍
【微信读书】是一款成长在微信土壤的阅读类APP ， 以阅读+社交的设计理念 ， 对读书类产品进行了颠覆式设计 ， 不仅可以为用户提供电子书籍阅读、实体书籍购买 ， 用户还可以发布读书想法、撰写读书笔记 ， 志在为用户打造一个以书交友的平台——让阅读不再孤单 。

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（2）产品生命周期
诞生于2015年的【微信读书】 ， 目前已进入产品生命周期的成熟期 。根据官方2019年中旬公布的资料 ， 微信读书用户数已经超过2.1亿（到如今保守估计最少3亿）；而根据易观千帆2021年4月份的数据统计 ， 月活跃用户人数已超过2000万 。处于成熟期的产品 ， 主要聚焦于用户的留存和变现 ， 其次在功能和界面设计方面都已趋于稳定 ， 更侧重于追求极致的用户体验 。

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（3）用户画像
综合百度指数、易观千帆等第三方平台统计数据 ， 微信读书用户人群普遍学历较高 ， 以大学生、上班族、自由职业者为主 ， 年龄较轻（20-35） ， 生活在一线 ， 主要分布在北上广深这一类一线大城市 ， 喜欢在午间与睡前阅读 。

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（4）用户评价
截止到2022年4月15日 ， 微信读书在APP Store评分为4.9分 ， 阅读类书籍排行第3 。微信读书结合社交的理念 ， 对读书类产品进行了颠覆式设计 ， 虽然褒贬不一 ， 但用户对微信读书的评价相对较高 。

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（5）迭代历程

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