要说把工作做好，这标准一点儿也不高 。过去20年的职场经历告诉我：饭得一口一口吃，事要一件一件干，干工作也要一步一步来 。
一，以对待私事的态度对待公事，你就有了把工作做好的思想基础在做工作这件事情上，一般人特容易陷入“公私分明”的误区 。这里所说的“公私分明”与廉洁问题毫无关系，而是对待公事和私事的思想态度 。有的人做工作习惯“差不多”，干私事则必须“不达目的不罢休”，这在思想上最能体现“公私分明” 。这样做好不好呢？对自己肯定是好的，但工作肯定做不好 。工作的时候时刻想着“嗯，这事儿我必须尽全力去完成，交给我你放心” 。这样想，也这样做，没有干不好的事儿 。
二、用结果倒逼过程，你就有了把工作做好的基本路径把工作做好是个笼统的概念，见仁见智，每件事情的情况不尽相同，不过也有大概的方向 。以我自己为例，我的工作重点是公文写作，我习惯于运用结果导向，用结果来倒逼过程 。比如：我手头有一篇公文，我打算两天完成并确保过关 。这里面其实有两个结果设定，一是“两天完成”，二是“确保过关” 。有了结果限制，那么我的时间安排就是，集中一天的时间完成自认为很满意的初稿，再用半天的时间修改完善，然后送审 。如果一审顺利过关，我就节约了半天时间；如果一审还有问题，我留着半天修改时间呢，在有审核意见的情况下，半天时间改定完全没问题 。用这样一个看似很笨、实则自己能够掌控的办法，基本上件件事都可以做的八九不离十 。
三、“举重若轻”思考，“举轻若重”落实，想把工作做不好都难人都有“眼高手低”的劣根性，常常陷入想得好、做不好的困境 。这里面有个方法问题，任何一件工作，哪怕再简单、再直接的工作，我们在思考的时候不妨想宽泛一点儿 。比如：我的工作经常涉及到筹办会议，难免遇到非常重大而紧要的时候，这种情况下，我会按照会务、材料、后勤几个大的板块来思考和安排，这就是我所理解的“举重若轻”，按模块化的方式操作，分几个大的方面准备；到了具体落实环节，把每一个板块的每一细小环节做实做细，环节与环节之间的沟通衔接做扎实做到位 。大到会议整个流程的准备，小到桌椅板凳的摆放，事无巨细，无缝衔接，百试百灵，几无差错 。
总之，要把工作做好，先要通盘谋划好，也就是“凡事预则立不预则废”；其次是明确标准和时限，越具体越容易达到预期；最后是边做边反思，便于发现落实过程中的漏洞和问题，举一反三，查漏补缺，确保尽善尽美 。
我是“水木空影”，一个工龄20年的基层职场“老司机”，欢迎关注，交个朋友，顺带聊聊工作中的那些事儿 。

文章插图
如果想把自己目前所干的工作干好，工作态度是第一位的 。在工作中一定要端正工作态度，把自己手里的每一样工作都要做精做细，不能敷衍了事 。工作出现失误时一定要积极改正，同样的错误不能重复犯 。领导下达的指示要积极处理，不能让领导催着你干 。遇到问题要积极解决问题，不要畏首畏尾一味地逃避问题 。遇到自己不能解决的问题要及时上报，以免问题压在自己手里给自己制造麻烦 。如果以上的条件都已做到了，那你离升值加薪也不远了 。如果这些都做到了，还是得不到领导的重视，那这个企业你也没有必要再待下去了 。如果想通过工作实现人生自由是不太现实，给别人打工总会有许多的条条框框限制着你 。如果想实现人生自由，那就去创业，不过创业有风险，入行需谨慎 。

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