这里说点我的一些看法，欢迎补充 。1. 了解自己所处环境
包括内部环境和外部环境 。
内部环境，简单来说，也就是自己企业具有的优势和劣势，面临的发展机遇和威胁等 。比如，传统企业，他的优势在于，掌握着数十年甚至几十年的积累的宝贵财产，包括客户关系、品牌价值、供应链、各渠道关系等 。说到传统企业，听起来好像就是比非传统企业少了些优越感 。但传统企业并非“贬义词”，他们还是可以借助数字化的武器弯道超车 。劣势中同样蕴含机遇，看决策层能不能掌握这个机遇了 。再来说外部环境，竞争对手掌握的技术，比如制造执行系统（MES）或高级版本的制造协同系统，抑或是国家层面的政策和风向，都是应该关注的 。最偷懒的方式，如果你了解到竞争对手用的什么信息化管理软件，你也就有参考价值，好像省了不少事情 。
2．定个“大”目标
为何要企业信息化？是为了企业战略目标服务的 。说战略目标可能会无感，目标太大了，不妨说是为了企业各个组织机构更高效的协作，协作方面解决了，企业自然就有更多的空间和时间来出谋划策，推动企业往前发展 。举个不恰当的例子，互联网时代京东、天猫、饿了么、每日优鲜···我们可以宅在家里照样吃喝不落，好像多了很多时间看剧和打游戏，正能量一点···好像是多了些时间翻翻书···
说回正题，明确企业战略目标，企业各个关键部门要做的各种工作，确定信息技术应用的驱动因素，实现信息化与企业战略的融合，企业信息化才能真正发挥作用 。3. 自我诊断
上面有说到内部环境及企业战略目标，都是站在比较宏观的层面来说了 。
宏观的分析完了，接下来就是微观考虑了 。明确企业信息化现状与企业远景之间的差距，分析企业业务与管理活动的特征，企业各项业务活动的运作模式等，也就是企业的现状分析，具体包括基础网络、数据库、应用系统状况等，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估 。生病了，是简单吃个药丸就好，还是得开刀动手术，得医生诊断了才行 。4. 做个需求“体检”
现状明晰了，接下里就是业务流程的分析和优化了 。分析并确定企业管理流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，明确信息化的需求，比如，“我想实现哪个环节的优化，是生产还是物料···” “生产我想实现一个什么样的管理，是质量追溯还是无纸化派单···” “我的数据库是否能接受在云端存储”等等 。知道自己想要什么了，接下来就是“按方子抓药” 。这样做的目的是，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作 。
5. “按方子抓药”
整理了需求这个“方子”之后，接下来就是“抓药”，工欲善其事必先利其器 。
了解互联网市场上的一些信息化软件的品类，咨询各自的功能和特点 。如果需要进一步拓展信息化软件的比较，也不妨多参与一些相关的沙龙，咨询企业信息化方面的顾问，从他们那儿得到推荐，也不失为一种方式 。
企业信息化解决方案是根据企业实际需求，为企业的IT建设进行规划，一般在制定的过程中需要考虑到企业当前的信息化水平以及业务的需求，本着立足当下，着眼未来，全面考虑企业的信息化发展 。
在制定解决方案之前要先确定企业的信息化水平，上了哪些业务系统，处理了哪些业务，根据企业当前的业务系统来制定解决方案，复用IT资产的同时，打通各个业务系统间的隔离，实现业务系统的串联 。再从当前的实际业务出发，根据面临的问题来规划IT建设，实现IT规划与企业业务的完美融合，通过信息化建设促进业务的快速发展 。

• 三元风水水口图解 三元风水水口如何确定
• 笔记本怎么降温最好用 如何改善笔记本散热
• 宫颈糜烂怎么才能治好 宫颈糜烂如何治疗好
• 如何才能戒烟？
• 月嫂哪的好
• 如何采集精准数据 精准数据采集系统
• 奔驰E55多少钱 excel表格格式错误如何还原
• excel乘法公式自动计算下拉 excel加减乘除混合公式如何设计
• 如何评价“人民日报评曾轶可”这个事件？
• cf如何增加子弹数 cf子弹加速教程