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1、什么是品控品控就是对产品制成的质量控制，是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策化、质量控制、质量保证和质量改进。
品控是一个从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。
2、什么是品质的概念品质：可指是定型的科学技术内在信息状态、品性、本质，也可指商品或服务的水平。在企业中只有助科学技术手段不断地提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，才能通过质量标准的衡量和评测。影响品质的要素包括：物品的可靠性、安全性、功能上是否完备，能否满足需求等。
基本释义：
1、为人的行为、作风所表现的思想、认识、品性等的本质；
2、物品的质量。
3、什么是品红色品红色，又称为洋红色，是介于红色和蓝色之间的颜色，在光谱中品红色并非是单一波长的光，而是由等量的红光与蓝光混合而得，品红色与黄色、青色构成了减法三原色之一，品红色与紫色的差别在于红色与蓝色两者混合比例的不同；
物理性质是有金属光泽的深绿色结晶，溶于水和醇，不溶于醚，通常需要密封保存；
工业用途：用于蚕丝、腈纶、羊毛和单宁媒染棉纤维的染色，也用于皮革、纸张、羽毛、麦杆、竹、木等的着色和制造色淀，品红色与孔雀绿拼染腈纶绒线可得黑色，色泽乌黑，并且日晒牢度比分别单独应用时有明显提高。
4、什么是品质的三不原则【什么是品控】品质的三不原则是：不让不良品出厂、不制造出不良品、不企划不良品。品质主要指定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断的提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测
品质管理（QualityControl）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。
5、什么是品种法品种法也称为简单法，是以产片品种为产品成本计算对象，归集和分配生产费用的方法。它适用于大量大批的单步骤生产的企业。在这种类型的生产中，产品的生产技术过程不能从技术上划分为步骤（如企业或车间的规模较?。蛘叱导涫欠獗帐降?nbsp;，也就是从原材料投入到产品产出的全部生产过程都是在一个车间内进行的），或者生产是按流水线组织的，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，都可以按品种计算产品成本。了解更多请搜索高顿CPA 。

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