如今中国经济迅速发展，我国国民消费升级，人们已经不仅仅满足于商品购买带来的需求，而更加注重产品所带来的社交属性 。随着社交电商浪潮的兴起，每日一淘顺势而生，成立于2018年，是每日优鲜孵化的一家新型专业精选会员制电商 。
现行电商市场竞争激烈，谈及孵化每日一淘原因，CTO王增智告诉创业邦，原因可从两个维度分析，首先，从企业创新角度，每日优鲜拥有丰富创新基因，纵观历史，每日优鲜已创新多种业务试运行，每日一淘也是企业创新过程中作出的创新点之一；其次基于当时市场环境，电商获客成本逐步提升，需要创新更高效的获客方式，每日一淘则选择熟人之间分享作为主要的获客方式 。

文章插图
本文文章插图来源于每日一淘
每日一淘成立之初，社交电商市场已出现例如拼多多、云集等社交电商先驱 。据了解，每日一淘更多业务集中于第四、五线城市，虽然拼多多同样在打通下沉市场，但每日一淘进行市场调研，结果显示，每日一淘与拼多多的受众人群重合率不到1%，而拼多多更加下沉，每日一淘用户画像为3-6线城市宝妈，或平均收入在3-5千元左右的群体，而拼多多用户平均收入会更低一些；从需求层面分析，拼多多更多是价格战略，价格偏低，采用拼团模式；而每日一淘主打附带社交推荐属性的高品质产品，推崇共享经济、共享创业模式 。
同时，虽然拼多多主打价格战略，但每日一淘价格也较低于市场价格且品质优于市场，谈及如何降低成本，王增智介绍，首先，每日一淘孵化的视频电商每日好货采用的是产地直采模式，降低差价 。其次，每日一淘、每日好货、每日优鲜部分品类会集中采购，采购体量极大，可与供应商方面获取更低的价格；最后，每日好货与每日一淘采用大数据统计推算各地区用户的偏好，做到精准采购 。基于以上因素，每日一淘既控制了价格又保证了产品质量 。
每日优鲜为典型的自营式电商，采购、营销、仓储、配送一体化，每日一淘虽为每日优鲜孵化，供应链却与之不同，每日一淘采用自营+POP形式，每日一淘的自营产品是根据以往用户需求和市场反馈评选，在供应链上每日一淘采用的是一件代发这种轻资产的模式，并且两者的选品和用户人群不同，每日优鲜的用户集中在一二线城市，对生鲜时效性要求较高，而每日一淘的用户集中在下沉市场，更在乎的是高性价比 。
每日一淘不仅采用一件代发供应链，还在社交电商中有其独特的运营模式，每日一淘目前采取前端社交分享与会员制，后端是直采+直供的S2S的模式，首先前端每日一淘通过会员制，达到会员自买省钱目的；另外会员可分享赚钱，将每日一淘商品分享给朋友，还可赚取分享佣金 。每日一淘还有专业内容团队，通过内容团队产生PGC+UGC内容，每天平台更新商品推荐以及相关的
营销文案供会员选择，操作简单，分享门槛大大降低 。将精细化的电商采购及运营模式和去中心化的社群做连接，满足用户消费升级需求，相当于每日一淘首次给用户带去优质低价的商品，又通过社交分享将商品分享对应群体，这就是每日一淘的核心模式 。据介绍，一年多的时间里每日一淘拥有了15万SPU、150万会员、2000余万的用户，并创造了半年增长用户80倍的记录 。
每日一淘的会员除了可享受到购物的折扣以外，更重要的能主动营造出一个线上社群，在分享生活方式之余，还能获取一部分经济收益 。这种以社交为沟通枢纽模式使每日一淘提高用户粘性，会员在说服消费者购买的同时，平台也可获取用户需求，反馈给供应链，从而更容易打造出爆品和有卖点的商品，利用社交口碑传播形成势能 。

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