如何合理进货 进货的技巧有哪些技巧?( 二 )


服装店老板思维古板,抱残守缺,因为优柔寡断,思虑不周,将扳回由于库存积压旧货造成损失的机会丧失了,最后落得个新货也赔掉的下场 。还是那句话,商场如战场,战机重要,一旦错过必吃败仗 。
七、商品验收环节的注意事项
这个环节里,数量清点、质量检查以及发票检校都少不了,最后要做好验收记录,方便以后查询 。数量清点并不只是检查商品是否有缺失,还要检查商品的型号以及颜色是否与订单相吻合,一旦发现错漏缺失只,就要及时填写报告单并与供销商联系补上所缺物品 。
若是供货商由于疏忽多发了一笔货给你,也不要心生私吞之意,供货商迟早会发现,与其让供货商追回,还不如你主动退回,给供货商留下诚信的好印象,供货商一高兴说不定下次你进货就会给个人情折扣 。
质量问题一般是指影响销售的因素,最严重的情况是商品受到损伤影响销售 。但是在订货的概念里,质量问题还有外一种说法,即商品质量低于供货商所描述所保证的水平 。出现这种情况也可以联系供货商讨要说法,要么退货,要么降价 。
八、进货也要打好顾客牌
顾客就是市场,他们需要什么,你就卖什么,那样你才能赚钱 。因此进货也要多听取顾客的心声和意见 。至于如何与顾客接触,方法还是比较多的,而且可行 。比如说提供登记订货服务,当然顾客要订的货必须限定在自己的进货范围内;
顾客意见簿也是一个很常见但实用的方,而且实施起来也不会困难,不费力、不费钱就可以搜集到顾客对产品的看法和建议,间接为店主找到了去跟供货商讨价还价的理由,另一方面此法也可以促进店铺自身的改善和经营 。
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