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他想把泡泡玛特做成加盟品牌，但生意不景气，这个愿望也最终落空了 。
雪上加霜的是，2012年初，泡泡玛特店长和店员集体辞职 。
王宁焦头烂额，只好带着自己的管理层亲自上场，这才好歹没让新生的创意公司倒下 。
管理层内部对于坚持还是放弃，有了不同的看法 。
王宁却坚持认为，泡泡玛特符合市场趋势，自己的选品眼光不会出错，问题一定出在销售模式上 。
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他成功说服了众人 。
但此时泡泡玛特已经处在了倒闭的边缘，王宁不得不考虑风险投资 。
他带着团队先后找过十几家风投，但令他绝望的是，很多投资人根本不看好这个“玩具公司”，他们听了半天，甚至都没听懂眼前这个侃侃而谈的年轻人到底要卖什么 。
就在王宁几乎抓狂的时候，转机出现了 。
国内著名天使投资人麦刚主动找到他们，他开门见山，告诉王宁，其实他也压根不懂王宁到底想卖什么，但他对泡泡玛特很感兴趣 。
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王宁和团队毫不犹豫，抓住了麦刚这根救命稻草 。
三天内，王宁和麦刚谈妥了200万投资，后来他回忆说，这几乎是九死一生 。
有了麦刚这一笔救命钱，王宁和泡泡玛特重获新生 。
2012年到2016年，国内创意商品市场逐渐兴起，年轻人面对日益丰富的潮玩产品，选择也变得越来越多样化 。
王宁抓住时机，一口气将泡泡玛特扩张到三家店铺 。曾经亏损超过2000万元的泡泡玛特逐渐在市场上打开缺口，成了年轻人最喜爱的商品之一 。
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但王宁并没有被金钱冲昏头，他很清楚，泡泡玛特还是没有摆脱昔年创业最大的问题：核心竞争力 。
泡泡玛特属于潮玩行业，选品、进货、营销依旧没有门槛，竞争随处可见，且随时可以被代替 。
到了2016年左右，国家大力推进供给侧结构性改革，整个行业也受到冲击，生存环境大不如前 。
加上竞争对手不断增加，供货商也并非独家资源，供应链整合困难，泡泡玛特的成功之路波折不断 。
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风险与机遇并存，王宁再次逆境华丽转身泡泡玛特的销售策略是王宁从小耳熟能详的零售模式，它最突出的特点是产品本身拥有文化创意，能满足新经济下的年轻人消费观念和情感寄托 。
王宁在不断创新产品种类的同时，也密切关注当下年轻人的消费群像特征 。
大约在2015年底，王宁盘点线下销量时发现一款名叫Sonny Angel的玩偶深受大众喜欢，它的销售额甚至占据了线下门店的三分之一 。
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王宁决定加大潮玩的供货量，这一决定的结果很快就反馈到数据上，潮玩成了泡泡马特的招牌产品 。
Sonny Angel其实迎合了当时年轻人收藏玩具的一种消费心理，王宁经过仔细研究，发现这种消费现象也与新生代的二次元市场有着微妙的重合 。
从九十年代日本二次元文化传入中国，与互联网一起成长的90后、00后对玩具、手办、人偶等商品有着十足的兴趣，愿意为它们付费 。
在这些人的眼里，玩具和古老的文玩一样，都有自己的价值 。
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