为什么将相同的资源和人员分配给不同的经理进行管理，结果却大不相同，因此我们必须提高团队管理能力 。

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【如何才能提高管理能力 怎样提高管理能力?】

1、明确的目标
管理的基本任务是把战略落实到目标，再从目标有效地分解为任务，然后从任务执行的结果中复盘找到改进执行的方案，用来确定战略调整和下一周期的目标 。首先每个成员都必须树立为达成既定目标，形成有倾向性的意识行为模式 。而这种行为模式的基础，是源于成员对于达成目标的强烈的信心 。在团队合作中，所有成员都要保持稳定的方向，并付出持续不断的努力 。
2明确职责分工
确团队成员身上的职责，分工清晰，有利于考核和工作协调，能够预防工作中可能存在的矛盾、摩擦的工作关系，通过进度猫甘特图制定计划后分配任务，管理者可以清楚地看到谁有哪些任务，做了什么，这样容易找到是哪个方面出了问题，能够有效的确保执行任务 。

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3、授权
你明确地委托了你的要求，就要明确地授权和投入资源给他 。否则，出了问题责任不是他的，而是你的 。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题 。而你能提供的，其实就是权力和资源 。用好他们 。
4、可视化
在项目管理中，项目的规划和执行需要制度和规范的保障，而科学有力的管理工具则是项目成功的关键支撑，一般项目都有很多小任务，最大的问题就是任务多，问题难发现，因此就需要一个可视化的工具来帮助项目经理来管理项目，如进度猫使用进度猫甘特图通过横条在时间坐标上的位置和跨度，来直观地反映任务的开始时间、结束时间，通过横条的不同颜色来反映任务的不同状态，通过用带箭头的线来反映任务间的依赖关系关系 。

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5、扁平化管理
团队最好不要设置太多的级别 。扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接对组织目标负责，从而以群体协作的优势赢得市场主导地位的组织 。在以提高企业核心能力为目的的组织创新中，扁平化组织的优越性表现得十分明显，这类型的组织更富有柔性和创造性，执行力也更强 。
6、领导者必须具备知人善用的能力 。
作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方 。同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了 。

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