商业模式的理解 _商业

1、商业模式的理解商业模式，是管理学的重要研究对象之一。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
2、互联网商业模式的十大模式1、第三方支付平台模式。
2、P2P网络小额信贷模式。
3、众筹融资模式。
4、虚拟电子货币模式。
5、基于大数据的金融服务平台模式。
6、P2B模式。
7、互联网保险模式。
8、互联网金融门户模式。
9、节约开支方案模式。
10、互联网银行模式。
3、商业模式的要素商业模式的要素如下。
一、客户
客户是商业模式的核心。企业的重要资产可以说就是企业客户，客户是企业销售体系的重要组成部分。企业如何去开发客户、经营客户、维护客户，让客户为企业带来利润，让企业实现最大化的增值，是很多企业一直关注和关心的问题。
客户的力量是不可忽视的，“千里之堤，溃于蚁穴”，企业不但要对客户有准确的认识，还要及时衡量客户的价值。在互联网时代，用户的力量日益增强，企业对客户的要求要及时作出回应。
2、渠道
与传统企业相比，互联网改变了企业销售渠道本质上的变化，渠道创新是企业商业模式制胜关键的一步。互联网企业的销售渠道从过去的线下销售，到现在的线上销售，或者线上线下相结合，当企业把产品搬到线上销售之时，带来的是消费者对产品有了多项选择。
互联网时代企业的最大受益就是产品生产成本的降低，及时有效的产品及客户资源信息。互联网平台销售使企业库存成本降低，销售渠道成本降低，企业还能通过网络平台及时获取消费者对产品信息的反馈。线上购买支持物流配送系统，提高了企业的产品销售量。
【商业模式的理解】3、产品
创新产品模式是商业模式制胜的首要因素。随着互联网时代的到来，使得消费者有了更多的选择，去挑选更好的产品。消费者变得精明起来，企业只有把产品做到最好，消费者才会购买。
4、管理
互联网经济时代，挑战不仅来自外在的压力，更来自我们的内心。我们能做的是改造我们的思维方式，摆脱过去的惯例对想象力的束缚，打破常规。
企业管理模式的创新也是企业在商业模式制胜的要素之一。企业管理，指在企业生产经营过程中利用企业资源来适应内外部环境发展需要，最终实现企业价值，所发挥的组织、计划和控制等各项职能的集合。
4、简述商业模式的类型有哪些商业模式的类型有：1、店铺模式：定义了公司的客户、产品和服务，它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息，商业模式与战略主导了公司的主要决策，商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程；2、“饵与钩”模式：也称为“剃刀与刀片”模式，在这种模式里，产品的出售价格极低，通常处于亏损状态，而与之相关的消耗品或服务的价格则十分昂贵；3、硬件软件模式：是指将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的系统在手机端承载这些软件；4、电子商务模式：是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。

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