昨天看一篇派代的爆文，商家哭了！半个中国不能发货 。


因为新冠疫情，导致快递近1000个网店不能发货，从而导致电商销售额也普遍下滑50% 。


在这个大的环境趋势下，每个人变得很渺小 。每天担惊受怕，生活得焦虑中 。


针对这个情况，谈谈我的想法，提3点建议：


1、收缩战线，控制规模，聚焦主营行业 。


2、精简人员，提高人效，尽量灵活在家办工 。


3、转型轻资产，产品电商转型内容电商 。




一、收缩战线，控制规模，聚焦主营行业 。


朋友圈看见一个办幼儿园的创业者，卖了4套房，创业12年，如今负债1亿，无家可归 。
【淘宝能拍却说不能发货 淘宝不能发货了】

说实话，可怜之人必有可恨之处 。


盲目自信，满目扩张，卖房创业，失去了创业的本质 。


创业是为了美好的生活而创业，不能为创业而创业，不做发现把控 。


只能怪自己太贪，高估自己的能力 。


创业三忌：借钱创业、卖房创业、靠资源创业 。


商场如战场，毫无人性感情，剩者生存 。




2022年主题“活着”，活着就是希望，保存有生力量 。


我估计这波行情，导致很多企业或者个人断现金流，先是把流动性强的股票、房子、车子，变现金 。


股市行情不会好，银行会降息，银行股不能买！


房间坚持不住，断供、法拍房会很多！


二手豪车到处可见，车子不值钱，低价贱卖 。




二、精简人员，提高人效，尽量灵活在家办工 。


公司员工，能外包就外包，能在家办公就在家办公 。


精简人员，提高人效是必然 。


公司不要搞规模，能省一分，就省一分 。


少花，多省，就是赚，就是利润 。


大厂腾讯、阿里都大幅裁员减薪，别说小公司，更应该向大厂看齐 。






三、转型轻资产，产品电商转型内容电商 。
传统产品电商为降低企业风险，转型轻资产是必然趋势 。


什么是轻资产？


1、内容电商


2、可复制经营体系


3、版权、商标、专利等




内容电商，不受物流影响，可先圈用户，后变现 。


只要是围绕你的核心人群，输出文章、视频、直播，内容不限 。


产品电商涉及仓库、库存、物流，成本很高，风险很大 。




第2点，你的公司能正常经营下来，肯定做对了什么？


只要你把对的，不变的总结出来，变成sop，对于整个行业，就是一座金山 。


可零成本，收高价，做模式，才能做大 。




通过申请版权、商标、专利，进一步挖深你的护城河 。


增加你的无形资产，核心竞争力 。




总结：2022年要满目乐观形势，活着最重要，尽量把风险降到最低 。聚焦主营业务，砍掉多余的，保命要紧 。精简公司人员，提高人效，居家办公，节省开支 。增加无形资产的厚度，垒高护城河，提高竞争力 。




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