勇敢不是不害怕，而是心中有信念

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常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？
第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心” 。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由 。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上 。
在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑 。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！
第二，长期坚持艰苦奋斗的精神 。马克斯?韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量 。”
2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露 。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人 。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了 。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备 。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念 。
华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略 。过去28年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱 。
华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入 。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力 。2015年，华为研发投入高达596亿，占销售收入的15% 。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45% 。未来几年，华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新 。用今天的钱，建明天的能力 。
在自我创新的同时，华为坚持开放式创新 。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行 。
华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制 。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们 。
我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续成长 。
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