在明确业务流程目标时，首先借助头脑风暴分析法和鱼骨图等工具，将战略子目标与企业的主要业务流程之间建立关联，确认对各战略子目标的支持性业务流程 。然后需要确认在支持战略子目标达成的前提下，各业务流程自身的目标是什么 。可以运用九宫图的方式，进一步明确各流程目标分解在不同维度上的详细内容 。
在这一步骤中，企业建立了业务流程与职能之间的关联，从而在部门层面建立起流程、职能与业绩指标之间的关联，为企业总体战略目标和部门绩效指标建立联系 。

文章插图
第三步，提取部门级KPI 。
然后，通过上述环节建立起来的战略目标、业务流程、职能部门之间的联系，提取部门级KPI 。
某些企业级KPI可以直接下落到某个部门，成为部门级KPI；但大多数的指标需要几个职能部门合作执行，则需要将其进一步分解，成为部门级可执行的指标 。另外，部门负责人还需要确认，企业级的KPI分解到本部门的指标，能否合理、科学、有效地执行 。
最后，根据部门级KPI、业务流程以及各岗位职责，确定员工或岗位级的KPI 。
员工级的KPI要能够准确反映其所在岗位的绩效，并与员工的行为建立强关联 。至此，企业战略化为可执行的指标，落实到了员工身上，指导员工个人的工作目标 。
经过上述流程建立的KPI体系，可以实现企业战略、业务流程、各职能部门与个人目标的统一 。然而企业的发展处于动态之中，应当根据外界条件、自身发展情况，及时对关键绩效指标进行诊断、调整、更新，制定出符合企业当下及未来需要的绩效考核指标体系 。

• 如何练就A4腰？
• 如何使用兆欧表测量绝缘电阻 电工摇表的使用方法视频教程
• 火车票如何网上退票 火车票网上购票退票
• 暗示我想你了的图片带字 如何温柔地表达我想你了英语
• 如何开发一个12，13岁孩子的智力？
• 韦博英语如何收费 韦博国际英语收费
• 如何防止汽车爆胎 避免爆胎的
• 如何预防早产儿智力低下？
• 温度计如何看温度 温度计怎么看水银线图片
• 如何拍好一个简单的自我介绍？