B2C产品(共享单车、共享充电宝)有重资产的投入 。 需要付出大量人力成本与硬件成本去确保产品的正常运营 。 
如何降低维护与运营成本 , 除了不断提升市场规模降低边际成本之外 , 精细化运营的能力也会左右整体的成本 。 
5、护城河
盈利模型 , 供应端和需求端的问题都解决了 。 那么如何通过建立护城河来形成一种行业壁垒让竞争对手无法轻易进入呢?
对于共享产品来说 , 可以作为护城河的不外乎以下几点
A、资本
无论是B2C的共享经济 , 还是O2O的分享经济 , 都会需要投入大量的软件、硬件、人力以及其他成本 。 资本决定了市场的密度 , 密度决定了用户的深度 。 B、独家
好比现在美团与饿了么竞争的独家商户一样 。 如何在特殊的高用户流量区域 , 拥有独家的产品 , 就能更多的触达用户 , 拉开与竞争对手的距离 。 C、产品创新&运营能力
快速的产品迭代与优秀的运营能力是保证领先的不二法门 。 
6、其他除了盈利模型、供应端、需求端、维护成本、护城河壁垒之外 , 还有其他很多影响共享产品生存的因素 。 比如政府因素、安全因素、与传统行业差异化特征不明显等 。 犹豫比重不大 , 就不细说了 。 
二、写在最后
在移动互联网时代 , 共享产品 。 用户可以从多个行业的专家和达人那学到很多珍贵的经验 。 而专家和达人在分答与值乎这样的平台上 , 借助自己的影响力和干货的经验分享获得其它用户的关注 , 分享了自己的经验和知识 , 帮助他人成长 , 同时宣传了自己的品牌 , 最后还获得了一定的经济收益 。 
毫无疑问 , 随着技术的进化、产品的发展、用户的更加个性化 , 共享经济下的产品会发展更加快速 。 独角兽 , 并不远 。 
作者:O more 。 给你的是运营 , 更不仅仅是运营 。 
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共享充电宝到底靠不靠谱 , 很多人都看不准【美团充电宝加盟费多少 美团共享充电宝怎么申请投放商家】目前市面上移动电源产品众多 , 零售价格有高有低 。 在网上的价格更是让你眼花暸乱 。 有些不良厂家虚标电量 , 采用劣质的电芯 。 所以网上那种所谓的超大容量却价格低的离谱的产品是不可信的 。 网上大家都认可的品牌有续航者、羽博、品能等 。 他们产品的性价比、质量和售后相对值得信赖 。 
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这事是真的 , 但是却要押金 , 还是收费的 , 现在是共享经济的时代 。 还有充电的自动售货机 。 反正以后人们会越来越便捷 
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