首先 ， 我建议大家在变幻莫测的世界中长久地关注那些不变的东西 ， 目前许多技术、技能 ， 都有可能被替代和淘汰 ， 但那些底层的东西 ， 那些将技术、技能整合、使它们产生意义和价值的东西 ， 是长久不变的 。 关注不变的东西 ， 你的核心竞争力才会更持久 。
所以 ， 不妨试着去思考：在你的行业里 ， 在你整个可能的领域（即由能力、兴趣、心智认知等维度构成的范围里面）有哪些东西是不会被替代的？有哪些东西是一直需要的？有哪些东西是永远不变的？
然后 ， 有意识地朝着这些方向去努力 ， 围绕它们 ， 建立起你的竞争优势和护城河 。 这是你防御不确定性和变革的重要手段 。 过去的时代 ， 我们强调经验 。 但未来的不确定时代 ， 我们更需要关注的 ， 是方法论 。
这两者有什么区别呢？经验关注的是怎么做 ， 是一整套执行和操作的模式 。 但方法论聚焦的是怎么想 ， 是关于思维的体系 ， 它的内在构架是逻辑、流程和视角 。
不确定的洪流席卷而来 ， 没有人能独善其身 ， 也没有人能完全规避它的冲击 。 最好的方式 ， 就是不断完善自己的体系 ， 迭代思维的操作系统 ， 提高自身的适应能力 。 让你无论面对什么挑战 ， 都能游刃有余 。 这样不确定性的变化当然也发生在我所在的共享办公行业 ， 这三年半时间 ， 优客工场聚集了近一万多家公司 ， 见证了几十个行业的变化 。 企业的变化首先来自于人的变化 ， 是不以哪个企业主、老板 ， 或者投资人的意志为转移的 。
通过分析共享办公里的企业形态 ， 我得到了一些共性问题：一是企业的员工队伍在急剧变化 ， 很多企业里的流动和临时性员工越来越多 ， 流动临时性不是指临时工 ， 而是员工的工作状态和工作方式越来越灵活、机动；二是员工的跳槽率越来越高 ， 现在的年轻、新型员工 ， 不会为一个机构或者一个雇佣关系所固定 ， 因为薪水、因为生存去卖命的人越来越少了 。

文章插图

文章插图

员工队伍的变化 ， 其实是企业变化的开始 。
之前我在上海见了一个策展人 ， 他公司有500多名员工 ， 但实际上公司的固定员工只有三个 ， 两个创始人和一个财务 ， 剩下的400多人 ， 都是平台员工 。
什么是平台员工？他们是做全球策展的 ， 创始人本人非常有号召力 ， 可以拿到很多好的资源 。 这400多人来自于世界各地对展览行业特别感兴趣的人 ， 他们在平台上报名 ， 然后在各个地方进行展览工作 。
我们发现 ， 由于企业内部可以通过移动互联网的工具进行信息沟通 ， 企业外部可以吸纳全球的资源 ， 而移动互联网进一步降低企业的交易成本 ， 族群主义、企业组织边界正在逐步消失 ， 企业开始无边界生存 。

文章插图

文章插图

因此 ， 这样的机构以后还会越来越多 ， 传统意义上企业存在的基础正在进一步崩溃 ， 雇员跟雇主的关系也会越来越淡 ， 大企业这道墙早晚会被推倒 。
企业能否适应社会新变化 ， 是获取更高的员工生产力和保留率的关键 ， 所以他们选择了共享办公 ， 很多大企业也会把一些创新部门放在共享办公空间里 ， 希望企业的这些人能迅速融入到未来的变化中 。

• 吞口水耳朵里面痛怎么回事儿 吞口水耳朵痛是什么问题
• 终止妊娠是什么意思啊 异常妊娠什么意思
• 什么时候才是叫安全期 啥时间是安全期
• 中国有几个军区分别是哪几个2022，中国有几个军区分别是哪几个军区
• 王者荣耀星耀是什么水平的，王者星耀属于什么水平
• 网络红娘是什么意思，月下红娘是什么意思
• 柚子是什么季节的水果，柚子是什么季节的水果蔬菜
• 什么车保值率最高排名 这6款保值率最高的车型是什么
• 摩尔勇士十二勇士 摩尔勇士手机版
• 人的反义词是什么 标准答案 人的反义词是什么字