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这样既能够避免决策的因为一个人导致错误，又能够在关键时刻能够有人说了算，至于那些很想干的人，但是没有钱的人，同样要让他交钱，不管多少都要交，这个交的钱一定是相对于他来说比较多的，这样才能够锁住他的心，并且要让设计好他给公司干到什么样的程度就给他多少的股份，如果没有干到的话会怎么样，是设计递增因子，比例是随着干的业绩不断递增，还是固定的？


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这些问题在创建公司的时候就应该制定好规则，包括在以后公司做大了以后，你授权给底下的人，他要能够承担他所做决定的风险，这跟切苹果的道理不是一样的吗？如果没有风险，他就不需要负责，那么只需要随便说说，随便说说就随便干干，随便干干就是随随便便的结果 。比方要投一个好的项目，这个提出项目的人一定要出钱才能够让他担任项目的负责人，因为如果他认为这个项目是好的，他一定会投钱 。


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那设计这类问题的时候应该怎么设计，这种设计都基于一种底层的原理——假设人是自私的，人是利己的 。因此你只要让他为自己干，那么他会不干吗？什么人不干？那些只想依靠别人托底的，分享别人的劳动果实的，你同样可以用此方法对这些人进行筛选，让想干的人能干，并且为自己干，让不想干的人滚蛋 。记住，你所谓的跟某一个朋友的感情好，因为人情的关系不在台面上让他要对自己的决策负责，那么当利益来临的时候，这个时候他能否经受住考验，你认为你最在乎的朋友，人情，当人性暴露，当人情远去，恰恰就是你完蛋的时候

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