hrbp是什么职位hrbp和hr哪个更高级，HRBP职位描述( 二 ) _华为

跟风管理本质上是智力和行动上的偷懒，不但空耗自己的资源，还对原先正轨上的工作产生干扰。要知道，自己假装高潮是没用的，只是一种表演。

这就是很多HRBP真实的工作。

04# HRBP ，从来都不是最核心的职位
不要被各种公众号的文章所误导，大部门企业对HRBP的重视程度，和你自己觉得应该重视的程度，呈明显反比例关系。

这个职业，有想法的人很多，会开会的人也很多，但，能扎扎实实做专业，具备资源整合能力，能把一群「牛鬼蛇神」组成的业务部门搞定的人却很少。

我有一个很好的朋友，做了5年HRBP ，他们公司是做大型ERP系统的，最近想跳槽出来看看机会，发现几乎没有办法找到合适的工作，因为市场这类行业的公司太少了，奈何你经验再丰富，也无用武之地。

还有一位朋友，也做了很多年HRBP ，做过销售部门、技术部门、采购部门、客服部门、供应链部门、终端部门，但是从来没有一个业务工作超过一年。每位猎头看到他的简历，都摇头，你这也太杂了啊。

作为HRBP ，别把自己想得那么重要。

如果你不去挖掘自身的闪光点和核心价值，只是把工作当做赚钱的机器，别做HRBP 。

05# 想做好HRBP ，太难了
相信你看到这里，会骂我说我妖言惑众，说我夸大现实。

但是我想说，写这篇文章其实是我的一些真实想法，也是很多HRBP走过的坑。

希望以批判的思维去看待自己的工作，不要因为环境的影响，而忘记自己的初心、动摇自己的方向。

如果你是刚毕业，即将成为HRBP的新人：

HRBP并不是个衣着光鲜的白领工作，它需要脚踏实地，也会有脏话累活等着你去做，有无数的坑等着你去填。

如果你是工作了几年，已经成为一名HRBP的人：

HRBP的职责不光是业务部门的需求搞定，还要考虑自己的价值探索；脱离了市场需求和核心价值的管理工作无法长久， HRBP也是。

如果你是工作了很多年，资深的HRBP：

感谢您来看我的拙文，我觉得HRBP的工作本质上是打造一个闭环的管理生态，制定规则并执行规则，协调各角色和谐运转的管理者。这条路能走下去并走好的人，都是高人。

最后做个小调研：

既然做HRBP这么不容易，为什么你还要选择做HRBP？
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