鬼谷子诡计智慧，鬼谷子纵横智慧( 二 ) _联想

为了践行这种“头脑风暴”的企业文化，研讨会成为通用电气公司的日常活动，可以根据需要随时举办，参与者也从员工扩展到客户、用户和供应商。

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平时工作中很少有机会相互接触的不同岗位、不同阶层的员工，很快就对这些会议场所的一些问题提出了不同的建议和要求，然后现场对比备选方案的优劣，选择最佳方案实施。
“头脑风暴”研讨会让员工广泛参与管理，他们觉得自己的想法和意见开始受到重视。智慧的火花不断产生，大大提高了他们的工作热情，带来了明显的工作效益。 1987年，通用电气公司花了30周时间制造了一台燃烧喷气发动机的关键部件。通过“头脑风暴”活动，这款产品的生产周期在1991年初缩短到8周，之后发展到4周。
杰克·韦尔奇说:“通用汽车的销售额超过1300亿美元。我们制造引擎、电影、医疗设备、塑料制品等等。让我们考虑一下。在这么多领域，如果我告诉你怎么做发动机，塑料制品，电影，做出来的产品会特别无差别。因此，我必须利用头脑风暴来促进新思想和创造力的出现。 ”
【鬼谷子诡计智慧，鬼谷子纵横智慧】

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目前，通用电气公司的产值约占美国电气工业总产值的1/4 。已成为全球最大的电气设备、电器和电子设备制造商，全球第四大品牌价值公司。
任何企业的成功都需要头脑风暴。一个成功的经营者应该让员工学会在自己的领域承担责任，聚集所有人的智慧，而不是坐等自己的命令。如果所有的想法都来自运营商，运营商告诉每个人怎么做每件事，这样的企业很难长期成功。
集中众人之智，取众之长，是辉煌的鬼谷子在长期实践中总结出来的法宝，其中蕴含着深刻的原理和原则，是为做大事制定一套行动指南的必备法宝。毕竟汇集大家的智慧和力量，更容易达到目的。
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