如何做好办公室工作 _如何

1、如何做好办公室工作1、高标准，就是要有过硬功夫。一是站位要高，视野要广，当好参谋助手。坚持“身在兵位、胸为帅谋”，坚持把握大局，始终站在政治的高度、领导的角度去思考问题，从全局性的角度去谋划工作。用新思想、新理念武装头脑，想领导之所想，谋领导之所谋。二是善于沟通协调，让领导满意、让群众满意。办公室既要传送上级有关文件、又要呈报下级有关请示，还要接待大量来访群众。这要求办公室工作人员能够做好沟通协调工作，理顺关系、化解矛盾、解决问题，确保领导的决策顺利实施。
2、严要求，就是要做到文经我手不出错，事交我办请放心。办公室工作千头万绪、琐碎繁杂，作为一个单位的门面，办公室工作无小事，无论是办文、办会还是办事，都必须在细节上下功夫，确保不出差错；作为一个单位的核心，办公室工作质量的高低都会影响全局，参谋不准会影响决策，办事推诿会带坏作风，沟通不畅甚至会影响整体形象。因此，在处理任何事情上都应该从严要求，确保万无一失。
3、快节奏，就是要树立“晚干不如早干、要干就干好”的理念。快节奏是办公室工作的一大特点，要分清轻重缓急、合理统筹安排，要有时不待我的紧迫感和责任感，发扬急事先办、大事精办、要事稳办、特事特办的工作作风。高效推进、优质完成各方面的工作，遇事不推诿，办事不拖沓，处事有主见，争分夺秒，雷厉风行，做到“今日事今日毕”，在紧张有序的工作中提高服务质量和水平。
4、重实效，就是要坚持崇尚实干、狠抓落实的作风。凡是上级作出的决策、部署的工作、安排的事情，应该办公室做的都要坚决执行、高效落实，应该其他部门做的都要及时转递、督促跟进。在落实跟进过程中，主动关注推进工作的力度和进度，思考工作中遇到的困难和问题，研究解决的对策，确保决策部署落地生根。
2、如何做好车间品质管理1、建立检验标准及检验流程，并培训人员。
2、首件确认流程，关注新产品的运用以及制造过程。
3、建立品质异常处理流程，以便处理生产中的问题。
【如何做好办公室工作】4、严格执行作业指导书，正确指导员工工作。
5、建立各检验站的管制图进行数据量化控制。
3、如何做好服务意识1、服务意识需要服务人员对职责、义务、规范、标准、要求的认识；
2、服务意识要求服务人员应该对每一位宾客提供微笑服务；
3、服务意识要求服务人员应将每一个服务程序都做得很出色；
4、服务意识要求服务人员应该随时准备好为宾客服务；
5、服务意识要求服务人员将每一位宾客看作是需要提供优质服务的贵宾；
6、服务意识要求服务人员在顾客消费时，显示出诚意和敬意；
7、服务意识要求服务人员为宾客创造出热情的服务氛围；
8、服务意识要求服务人员应该始终以热情友好的眼光关注宾客，提供及时有效的服务。

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