尊敬的网友们好！这篇文章主要是给大家详细描述关于“歌语商务咨询公司干嘛的”的核心内容以及“其盈利模式及前景分析”的相关信息 ， 希望对您有所帮助 ， 请往下看 。
作为一家经济信息咨询公司 ， 常常会有人问我们「咨询公司」到底是干什么的 ， 今天浩凡金融就为大家说道说道 。
咨询针对不同的垂直领域 ， 有财务、IT、战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领多个域 。

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咨询公司不同于“金字塔结构”的传统企业 ， 大部分咨询公司实行的都是合伙人制度 ， 以项目为核心 ， 来自不同地区甚至是国家的人一同组成临时项目小组 ， 一同协作去完成项目 。
一般在项目或公司里 ， 每个人都是有职称 ， 从下往上依次是：Analyst(Junior,Senior)、Consultant(Junior,Senior)、Manager、Senior Manager、Associate Director、Director、Partner 。
项目完成后 ， 项目小组的成员便会散去 ， 主动去寻找自己的下一个项目 。 项目→培训学习→项目→晋升→项目…..如此循环往复 。

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以世界著名的麦肯锡公司为例 ， 在人们挤破头进入麦肯锡公司后 ， 一般都会从分析员做起 ， 2年一次晋升 ， 从高级咨询员→资深项目经理→董事 。
在员工每一次晋升时 ， 都必须完成一定的业绩考核 ， 不然就直接辞退 。 这种残酷的森林法则使得麦肯锡公司造就了大量的咨询人才 ， 而大部分经理最终也只有2%能完成晋升 。
换句话说 ， 从分析师到公司合伙人没有个10几年是别想了 ， Senior Manager(Director)基本上已经是大部分人的是花板了 。 再往上走 ， 留在麦肯锡的性价比就没那么高了 。 有的人要么创业 ， 要么跳槽到甲方更好的享受生活 。
当然 ， 这残酷竞争背后所带来的回报也是相当的惊人！
下面是《Glassdoor》对麦肯锡公司15个职位薪酬的统计 ， 年薪百万真不是什么问题！

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由于是以项目为核心 ， 项目的提成才是重头戏 ， 甚至一个项目就能赚普通人一辈子都赚不到的钱 。
那为啥会有公司花大价钱向咨询公司求助呢？那当然是因为咨询公司能为企业带来更大的利润！

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如果企业的项目目标是明确、可量化的 ， 那咨询公司需要做的就是让项目的回报超过投入 ， 通常回报为投入的5-10倍 ， 但有时会更高 。 这里指的是实际效益 ， 而不是单纯的纸上谈兵 。
需要注意的是 ， 一般咨询公司给出的并不是理论上的最优方案 ， 而是最具实操性的方案 ， 下乡、去车间工作实操都是常见的 ， 并不是人们所想的那么高大上 。

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如果项目目标无法量化 ， 要实施完才能看到效果 ， 那就只能看企业老板的喜好了 ， 甚至有点拍马屁的嫌疑 。 当然能做老板的都不是傻子 ， 如果作假 ， 那你在咨询行业的名声也就毁了 。 所以对于一类的项目 ， 我们都是慎而又慎的 。

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