我该如何做好中层领导 _如何

1、我该如何做好中层领导【我该如何做好中层领导】做好中层领导需要做到以下几点：
1、会处理责任与权力的关系。
2、上级领导的关系要融洽。
3、接受工作部署与同领导研究工作的关系。
4、学会处理向领导请示工作与汇报工作的关系。
5、要具备与本岗位相关的知识。
6、要善于团结同志。
7、要有良好的思想政治素质和理论水平。
8、要有较强的组织协调能力。
9、要有较强的文字总结能力。
2、学校中层领导包括哪些岗位学校中层领导包括：教务处副主任，后勤部主任，副主任，教研室副主任，学校保卫处处长等岗位；
学校中层领导在学校中起到中流砥柱的作用，一所学校工作的成功与否，取决于干部，学校主要领导需要统缆全局，运筹惟握，把握方向，但还需要有一大批能力素养较高的中层干部，中层干部是领导班子开展工作的桥梁和纽带，中层干部处于兵前将尾的位置，受命于决策层受制于群众，要正确理解领导决定，分析群众状况，起到承上启下、纵横协调的作用，面对学校人才培养模式的改革，各种信息流交织，对外交流频繁，在这些工作的过程中要纵横协调，正确指挥。
3、中层领导如何管理方法步骤：
1、对自己在企业中角色进行定位，正确认识自己的岗位，工作中要明白自己的权责范围，不可越权行事；
2、加强专业知识及管理知识的学习，中层干部同样需要学习，对于所从事的行业你掌握深度可以不是最深的，但一定要全面；
3、实际中需要正确理解决策者的意图，不可无中生有，如果的确不理解，可与领导进一步沟通；
4、作好榜样，中层干部应当好基层员工的领头羊，严格要求自己，在员工中树立威信；
5、管理上要学会人本管理，只有以人为本才能更好地调动一线员工的积极性，工作中需要营造尊重的环境，在生活中尽可能多多关心一线员工；
6、中层干部执行力是关键，对于决策层的决策需要高效执行，并及时将执行结果反馈给决策层，为提高执行力需要制定相应的考核制度，并严格执行；
7、积极锻炼沟通协调能力，作为中层干部沟通协调能力是工作中极其重要的一部分，要充分搞好承上启下作用。
4、请问怎样做好学校的中层领导一个学校的中层干部，既是领导的参谋，又是领导的助手，同时，既是指挥员，又是战斗员，中层干部要身体力行带领所属人员做好本职工作，完成各项工作任务。
1、摆正位置，立足本职，中层干部既不同于学校校长具有工作原则上的抽象性，也不同于一般教师具有工作内容上的具体性；
2、三思而言，当好参谋，古人讲凡事要三思而行。在现实生活中，实际对三思而言也同样重要；
3、综合素质，高于部属，中层干部是兵头将尾，这就要求中层干部必须具有较强的综合素质。学校是一个业务性较强的单位，中层干部具有较强的业务工作能力显得更为重要；
4、善于协调，加强沟通，组织协调能力是中层干部应具备的基本功。此尊重各自职权范围。

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