组织向心力是一个组织是否有超强高绩效，是否能够生存下去的重要保证 。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用 。诸多管理实践表明，气氛和谐，向心力、凝聚力强，员工间彼此认同，能愉快协作的组织在完成工作任务时会更加顺利；而团队成员之间存在较大分歧，以个人为中心，成员间不愿意合作共担的组织在完成工作任务时往往会存在较大阻碍，工作效率和工作结果也会受到影响 。因此，研究组织向心力不但是管理心理学理论研究的重要内容，而且对实际管理工作具有十分重要的指导意义 。
许多研究发现，凝聚力高的组织常常表现出以下特点：
（1）组织成员间信息交流及时有效、沟通渠道通畅，成员间互相了解、彼此关系和谐；
（2）组织对成员有较强的吸引力，各成员愿意为了组织的发展付出，并最终产生高于其他组织的生产效率；
（3）各组织成员有责任感与使命感，有较强的主人翁意识，把维护组织整体利益和提高组织声誉作为自己的使命；
（4）组织能使每个员工都产生极强的归属感和组织荣誉感 。
社会心理学家沙赫特通过实验研究了组织凝聚力对生产效率的影响情况 。沙赫特在有严格控制条件的情况下，检验了组织凝聚力和对组织成员的诱导对于生产率的影响 。实验中的自变量是凝聚力和诱导，因变量是生产率 。设1个对照组、4个实验组，分别给予4种不同的条件，即高、低凝聚力和积极、消极的诱导4种不同的结合 。
【提升团队凝聚力方法 团队凝聚力活动】最后的实验结果是：第一，对组织的教育和引导是关键的一环，不能只靠加强成员间感情联系来提高组织的凝聚力；消极的诱导明显地降低了生产率，而且凝聚力最高的组织生产率最低 。第二，凝聚力高的组织，若组织规范规定的生产标准很低，则会降低生产率；第三，无论凝聚力高低，积极诱导都提高了生产率，而且凝聚力高的组织生产率更高 。根据以上实验结果分析，我们可以得出结论：在提高凝聚力可以提高组织的生产效率，积极的引导可以强化凝聚力，消极的引导会破坏组织凝聚力，作为管理者应该积极引导，使组织的凝聚力真正成为促进生产力发展的因素 。
组织的凝聚力具有重要的意义，它不仅是增强组织效能、实现组织目标的重要条件，而且是组织能否存在的必要条件 。如果一个组织丧失了凝聚力，不再能团结它的成员，也就失去了它本身存在的意义 。如何提高组织凝聚力成为摆在每一个团队领导人面前最迫切的问题之一，那么组织凝聚力应该如何提高呢？
对此，结合多年的人力资源咨询经验,华恒智信的高级顾问赵磊老师认为打造具有强大凝聚力的组织从以下三个主要角度建设效果较佳——制度角度、文化角度、领导情绪角度 。
第一：制度角度 。组织需要结合每个被激励的岗位或团队的工作性质特点，认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素，以团队视角进行考核和评价，让大家一起完成一些很有成就感的工作，这样能让大家在利润分享、责任承担方面形成团队意识和共识 。
良好的团队内部管理是保证组织凝聚力的坚实基础 。在领导方式上，应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，成员相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强 。团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围 。制定有效的，团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式 。

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