决策者顾名思义就是一个团队的最高领导者、是团队里最具威望、信任和综合能力最强的人 。决策者在决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响 ， 其具有法定的政策制定权力 ， 参与政策制定的全过程 。决策者的职能就是以履行责任的大小以掌握的职权大小为前提下 ， 为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程 ， 其目的是效率和效益 。充分聚合企业的各类资源 ， 充分运用管理的功能 ， 以最优的投入获得最佳的回报 ， 以实现企业既定目标 。一些人认为 ， 公司的方案提出可以是任何一个有想法的职员 ， 这样就不需要决策者来决定了 。那么普通职员能否代替决策者就可以决定方案呢？

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我认为不能 。首先一个方案的提出适不适合是需要决策者来评估的 。决策者需要了解与组织活动有关的全部信息 ， 正确辨识全部信息的有用性,了解其价值,并制定毫无疏漏的方案 。此外 ， 还要准确计算每个方案在未来的行动结果 ， 并对组织在某段时间内要达到的结果具有一致而明确的认识 ， 这都是需要一个有能力的决策者 。
其次方案确定以后 ， 方案的执行是决策过程中至关重要的一步 。在方案选定以后 ， 决策者需要制定实施方案的具体措施和步骤 。决策者不仅要为执行过程应做的工作内容制定相应的具体措施 ， 保证方案的正确执行 ， 而且还要确保有关决策方案的各项内容都为所有的人充分接受和彻底了解 。然后决策者运用目标管理方法把决策目标层层分解 ， 落实到每一个执行单位和个人 ， 并建立重要工作的报告制度 ， 以便随时了解方案进展情况 ， 及时调整行动 。
最后方案的实施完成后需要决策者检查处理 。一个大规模决策方案的执行通常需要较长的时间 ， 在这段时间中 ， 情况可能会发生变化 ， 所以决策者需要定期检查评价 ， 及时掌握决策执行的进度 。此外 ， 决策者依据反馈来的信息 ， 及时跟踪决策实施情况 ， 对局部与既定目标相偏离的应采取纠正措施 ， 以保证既定目标实现 。针对客观条件发生重大变化 ， 原决策目标确实无法实现的 ， 则要重新寻求问题 ， 确定新的目标 ， 重新制定可行的决策方案并进行评估和选择 。
【决策者对于方案落实的重要性？】一份方案的提出和实施需要调动多个部门 ， 并不是不是说普通职员没能力或者不会做 ， 而是其他机构和部门都离不开领导决策核心 ， 都必须在决策的基础上进行 。决策是决定事业兴衰成败的决定性因素 ， 需要足够权力的领导者来带领团队 ， 所以决策者必须在方案的提出、实施、检验过程中贯穿始终 。如果一个或某几个普通职员都能自行搞定任务 ， 那么就不用来给企业打工 ， 完全可以自己创业 。

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