要解决好这个问题，必须全面综合考虑而不是片面的回答A或者B！
首先，您要想开好公司必须搞清楚以下三件大事，而不是盲目拍脑袋就去投资了：
（以下我们用一个营销型公司来举例：）
第一件大事：弄清楚您的客户是谁？在哪里？如何去找？
（也就是要进行您将开的公司的目标客户定位，即您的公司在什么行业？为谁服务？）
第二件大事：弄清您所开公司的将用什么样的经营架构？
1、是传统的产销结构型公司？（即传统的产销价值链型公司）
2、还是平台网络型的互联网公司经营模式？（即扁平化的管理结构）
3、还是资本驱动型？（即通过设计“好”的商业模式讲故事吸引天使投资……）
第三件大事：弄清您的公司将用什么方式来赚钱？
（一）弄清您公司的收入来源是什么？
1、您公司的赚钱产品是什么？（即产品研发）
（1）入门产品是什么？
（2）利润产品是什么？
（3）跑量产品是什么？……
2、您公司是如何赚钱的？
（1）您公司吸引客户来的方式是什么？（即宣传推广方式）
（2）您公司转化并留下客户的办法是什么？（即营销方式）
（二）弄清楚您新开固定的成本结构是什么？（新开公司的预算）
1、您新开公司相对固定的成本大概是多少？（即房租、水电、硬件设施投资、人员工资的固定部分）
2、您新开公司的变动成本大概是多少？（即宣传推广费用、营销费用、人员工资的提成部分等）
其次，在上述问题搞清楚的基础上落地执行，具体做好三件大事：
第一件大事：做好整体设计及规划
（一）产品的设计及规划
1、产品设计及规划
2、服务方式研发及规划（服务也是产品）
3、宣传推广方式研发及规划
4、营销方式研发及规划
（二）组织构建设计及规划
1、公司组织结构设计及规划
2、公司部门设计及规划
3、核心岗位设计及规划
（三）相关政策设计及规划
1、用人政策设计及规划
2、用财政策设计及规划
3、员工行为规范设计及规划
4、核心业务流程设计及规划
（四）公司日常如何运营的设计及规划
1、年度如何运营的规划
2、季度如何运营的规划
3、月度如何运营的规划
4、每周如何运营的规划
5、每天如何运营的规划
第二件事大事：做好成立公司的组织准备
（一）根据“规划”把人招来并组织好
（二）让所有员工知道自己部门干什么？岗位干什么？
（三）安排好薪酬激励和绩效考核政策
第三件大事：做好日常运营工作
（一）做好年度、季度、月度、每周每日的宣传推广工作
（二）做好年度、季度、月度、每周每日的营销管理工作
（三）做好年度、季度、月度、每周每日的采供物流工作
（四）做好年度、季度、月度、每周每日的人资行政工作
（五）做好年度、季度、月度、每周每日的后勤保障工作
综上所述，按照这个思路一步一个脚印地落实下去，您一定会把公司开好！也预祝您公司大发，蒸蒸日上！
最快速的赚钱方式无非就是违法的，做人要脚踏实地一步一个脚印
【怎么样开一家公司能够快速的赚钱？】现在开公司没有实力，没有资源是赚不钱的 。

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