如何对供应商进行有效的管理 _如何

1、如何对供应商进行有效的管理对供应商进行有效的管理首先是供应关系开发，一种是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密，另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。
供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等，它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析，供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
2、如何对供应商做出评价供应商包括生产商和代理商，评价供应商最好是直接评价生产商。评价供应商可参考以下几点：1.资质能力评价。经产品认证的公司提供的产品、经管理体系认证的公司提供的产品、获生产许可证的公司提供的产品、获出口许可证的公司提供的产品等；
2、如果采购物品不在上述公司提供的产品内，可采用不同的评价方法。如以往业绩、质量保证能力、满足法规要求至少包含应采购已实施强制认证的的产品，或有生产许可证的产品等；
3、保存合格供应商的资料，包括合格供应商一览表、合格供应商评价记录、证书复印件及范围等，以作参考评价的内容。
3、如何对供应商进行管理首先根据公司技术标准和生产需要对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，填写供方调查表，对第一次供应重要物资的供方除提供充分的书面证明材料外，还需要提供样品测试报告及小批量试用，合格才能供货，并填写供方评定记录表，公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助，公司可结供应商划定不同信用等级进行管理，对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
4、如何对供应商进行评估1、查看资格文件，首先看这个公司是不是一个合格的法人单位，要查看他的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等；
2、查看技术文件，一个企业技术水平的高低决定了它的产品质量，可以看看它的工艺流程与技术标准；
3、实地考察，需要检测办公环境，是否整洁、井然有序，办公区域的划分是否合理，人员的精神面貌；
4、供货质量，检测质量是否满足合同要求，是否在以次充好或打擦边球的情况；
【如何对供应商进行有效的管理】5、产品包装，包装是否坚固耐用，大小和重量是否合理，易于装卸搬运，易于计数，标记是否清晰。

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