战略管理旳关键是战略还是管理？ _经验常识

所谓的战略管理，其实最主要的还是战略。
大多数的单位都把战略部门叫战略规划部或者叫战略发展部，而不是叫战略管理部。
也就是说战略实际是一种规划，而不是管理。
如何做好战略？
首先是要对自己公司目前的状况要有清醒的认识。
然后制定一个5年期的发展规划。
以此类推，10年以上的规划基本上就算是战略规划了。
然后将战略规划按照年度进行细分，得出年度比较稳妥的可能实现的战略规划。
而战略管理部门的要求就是每年督促这些规划的实现和年终进行总结。然后再根据年度发展的差异，对战略进行适当的调整。
战略既不能做的太超前，也不能太保守。太超前，很容易超过企业自身的经营能力，反而造成企业很重的负担。太保守的话，容易失去发展的机遇。
管理是公司战略顺利实施的重要保证，若把公司的战略分解成若干目标，把每个目标理解成项目，如果每个项目顺利实施了，整个公司的战略也就顺利完成了。再好的战略，如果不能得到有效的实施和执行，那也是形同虚设，也是不能产生效果的。因此，管理是公司战略顺利执行的保证。
管理分为五大过程，启动、计划、执行、控制与收尾，讲究有始有终。管理不仅是以结果为导向的，而且还关注过程执行，是企业战略顺利实施的最好的工具盒方法。战略和管理是相辅相成，缺一不可的。

文章插图

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我想脱离所有的基础解释来扯一下这句话：
定义会影响我们对思维的无限扩展。事实证明目前现在人类的很多定义和概念都是基于“经验”和规则而产生的。
也就是说，这些“经验”和“规则”就是权利的控制。这个可不是我自己胡说的哦！
作为一个创业者，先明确一些最基本最基本的要素：
①当下中国是一个飞速变化或者是快速变革的时代。
②中国目前因国际化和国家战略发展，主动由“计划经济”向“市场经济”转变。
③2019年中国资本市场开始恢复到“理性”（被忽悠了一圈）。
④创业的基础将不再是“胆大”不在是成功的单一机会。“中国关系企业”将会发生很多的变化，当然你不要触碰那些基础建设、能源项目……容易得到的不算创新。这个一直不属于市场！
以上四点是主要的，回到问题，不这样解释，会让人们无限的放大话题。这个问题会影响我们对做一件完整的事件。这个是我们传统没有的。
“战略管理”
“战略”为主体，所以是战略下的管理，不是管理下的战略。
为什么？因为创业就是现有战略后制定管理，如果战略是在管理下制定的。那管理是过去的方式，基本是过去。因而是因战略而制定出新的管理模式。
当然如果你一家忽悠人的咨询公司，你就想办法制定管理为大，后定战略！那样的话创业的人就是咨询公司了。因而这和创业这个词存在一个相悖的问题。这就是为什么很多的创业者听了所谓的咨询就死的快。
战略的核心？
这个问题是谈论一个研讨性的问题。
【战略管理旳关键是战略还是管理？】有一个靠谱问题就是，在当下的中国，战略的核心因行业和政策、人才、和创始人……因素，战略的核心完全不同，……核心就是创业者你自己。而不是只为提问题的人！因为他们永远都不会知道……一个是说给别人听，一个是自己做……

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