前段时间参加了企业管理进修，我总结了以下几点心得：
1、企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现，也愿意实现的，是要成为共同的理想，更关键的是实现了这个理想可以实现每一个员工的成功，因此，真正的使命和愿景是企业全体共同的未来；
2、企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的，因此，要将企业的价值观和人生观融为一体，一方面在于人才的选择观察是否拥有共同的价值观，另一方面就是企业需要在日常工作中，生活中，从上至下都有共同的价值观行为，言行一致，行胜于言；
3、要形成全员战略的文化和认知，大家除了学习战略，企业员工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任，上下同欲，步调一致；
4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢 。
希望能帮到朋友们

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简单分享几点吧，认可我的可以学习一下，一、企业不能过度包装或一点也注重包装都不可以，要适度 。
有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况 。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面 。
二、企业缺乏长期规划，忌讳临时抱佛脚
多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性 。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善 。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系 。
三、急于拿资金，忽视企业内部整理
民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做 。民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心 。
四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资
企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的 。
五、只认钱，不认人
民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响 。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助 。
六、只想融资，不想让企业走向规范化
企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程 。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力 。
七、只顾扩张，不塑造企业文化
民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力 。
咱时分享这几点，后续有好点子好想法继续分享给你们

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【大家对企业管理方面有什么心得可以分享一下吗？】一是要有一个好的管理者，千军易得，一将难求，一个好的企业领导者会把企业带向好的发展方向 。二是要有好的激励机制，一个企业要想长远发展，就要珍惜人才和留住人才也包括工人，他们才是企业发展的基础，合照的激励机制会激发他们的工作热情 。三是企业要有自己经营理念和企业文化，培养高素质的员工 。四是要有自主的产品，并不断研发创新 。

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