一个成熟稳定的市场必然知道，在这个市场领域已经有很多业务做得相当成功，经营了很久 。创业者想在这个行业创业成功 ， 想提高创业的成功率，想在市场上迅速脱颖而出获取利润 。创业项目一定要有特色，吸引眼球 。或者现在的市场是空白的，领先别人一步 ， 与别人不同，或者在某些方面比别人更好 。总之一定要有自己的特色 。
3、互联网创业有哪几种商业模式互联网创业有十种主要商业模式：
1、电子商务与无线的结合发展模式；
2、企业电子商务平台的垂直发展模式；
3、"以销定采"的电子商务发展模式；
4、线上、线下畅通的电子商务发展模式；
5、搜索引擎与电子商务运营商间开展合作；
6、强强联手的合作创新模式；
7、虚实电子货币市场的合作创新模式；
8、网络广告媒介资源的合作创新模式；
9、给玩家发"工资"的个人合作创新模式；
10、与用户一同赚钱的合作创新模式 。
4、互联网创业要具备什么条件【互联网创业的说说】互联网创业需要的条件主要包含以下几个方面：
1、合适创业的项目 。项目是创业的一个基?。?在创业前一定要想清楚自己要做什么，比较擅长做什么项目，项目是否具有可行性；
2、能够一起创业的伙伴 。互联网创业并不是一个人就能够承担起所有的事情，需要找到有同样想法，同样目标的合作伙伴共同分担 ， 各司其职的保证公司的正常运行；
3、资金来源 。互联网创业公司的自己来源主要是个人和合伙人的资金聚合或者是对外融资 。相比较于对外融资，个人和合伙人的投资风险更大，规模较小，所以选择融资是很多创业企业都会优先考虑的途径；
4、合理的企业制度和全面的企业运营知识 。创业企业的创始人需要负责的东西比较多，需要在公司管理的方方面面都有一定的了解，但切不可过度的干涉 ， 需要给其他负责人必要的尊重和信任 。同时做好自己需要掌握的企业的发展方向和未来规划问题 。
5、优秀的互联网创业团队应该具备哪些特征1、服权分配合理：平均主义并非合理，团队成员的服权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平 。通常创怡人与主要贡献者会拥有比较多的服权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相套，就是一种合理的服权分配 。
2、凝聚力：团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且台理地分享，团以就会形成坚强的疑聚力与-体感 。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每-位成员的价值 ， 表现为其对于团队整体价值的贡献 。
3、创业激情：建立优势互补的团队是创业关键 。团队是人力资源的核心 ， 主内”与主外”的不同人才 ， 耐心的总管"和具有战略眼光的领袖” ， 技术与市场两方面的人才，都不可偏庞 。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和-个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益
4、合作：大海是由无数的水滴组成的 ， 每个人都是团队中的水商 。21世纪，个入敌不过团人 。个人的成功是暂时的，而团人的成功才是出色的 。销售团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作 。
5、能力搭配：创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员 。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作 。

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