三 ， 既有技术层面又不具备主观能动性 ， 可以培养他技能 ， 观察一段时间 ， 可以帮助他 。
四 ， 没心思做事 ， 做事不动脑筋 ， 人浮于事 ， 这就要检查自己的原因了：管理是否到位？任务交待清楚了没？ ， 工艺要求强调了没？完成时间规定了没？… 。
出现一个不好的结果往往是多方面原因造成的 ， 只有找到问题的关键所在 ， 才能真正的解决问题 。
事做不好但态度好 ， 那你得搞清楚他是怎么回事 ， 但绝对不能帮他完成 。
第一种：是他愿意做 ， 也用心做 ， 但是没做好 。那是他能力和方法的问题 ， 要求他主动去学习提升能力 ， 同时对他多加辅导 。
第二种：他只是表面态度好 ， 但并不是用心做事 。那就是你管理过于松散了 ， 必须严格管理 ， 增强考核 ， 督促他转变思想 。
第三种：是他愿意做 ， 也用心做 ， 但是没做好 。好像又不是能力的问题 ， 那可能就是一些资源协调和部门合作没处理好 ， 而他人微言轻 ， 没人搭理他 ， 这个时候就得你出面去摆平了 。

文章插图
【手下的人做事总是做不好但态度很好，我该不该帮她完成？】最后一种：他用心做 ， 态度好 ， 但是总是做不好 ， 经过你的辅导也没什么进展 。那就是他不适合这份工作 ， 建议他另外找一份适合自己能力范围的 ， 对他、对公司都是有好处 。

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