“做品牌，风格是灵魂，一定要找专业的人，用专业的方式经营 。
随便找一批便宜畅销的货，随便用什么方式卖出去，这种野蛮生长的路子越来越行不通了 。”
根据数据显示，在2012年的时候，Sheinside网站就已经累计拥有了25万的注册用户 。

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2013年，希音获得集富亚洲500万美元的A轮投资 。
到了2017年，SHEIN迎来了爆发式增长，商品交易总额首次超过100亿大关 。
因为有漂亮的业绩支撑，之后，红杉资本、老虎基金等都看好希音，
其估值直接暴涨到150亿美元 。


2014年，许仰天将公司从南京搬到广州番禺，主要是因为番禺在服装供应链方面，有着得天独厚的优势 。
深圳、广州因为靠近香港，这里服装行业一直很发达，最初是做外贸贴牌，后来涌现了很多服装品牌，比如歌力思、玛丝菲尔、哥弟等都在广东 。

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广州、深圳有着非常完善的产业链，从面料、到设计、到打版，再到生产，以及配送，这里早已非常完备 。
深圳、广州公司运营成本太高，属于广州的番禺无疑是个很好的选择 。
希音搬到了番禺后，发展迅猛，主要是融到了资，手中有粮，心里不慌：
短短两年时间，就组建了一支800多人的设计团队！
这是一个惊人的数字！要知道深圳很多服装品牌，整个设计团队都不到10人 。

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如此豪华阵容的设计师团队，保证了推出足够多的新款式，然后背靠广深成熟的供应链，服装生产厂家、以及物流、国际机场这些，
希音完成了一个奇迹----只要7天，就可完成一个设计、生产再到销售的闭环的供应链系统 。

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这是什么概念：一件衣服从生产到消费者买单，中间只有7天！
周转效率极高！
形象一点说，美国一个顾客，周一穿着希音上买的衣服去上班，而7天前，这件衣服还在中国广东省的生产线上！
这简直太让人震惊了！

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而国际巨头ZARA，从设计到出货至少15天时间 。
“时间就是效率，时间就是金钱”，这条深圳发展的金科玉律被希音用到了极致！
除了速度更快，希音还是更狠的：
在希音公司，一个服装新款，首批生产数量只要达到100件，就基本可以覆盖成本，
而ZARA首批生产数量需达到3000件，才能覆盖成本 。

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这个相当厉害，就是说，希音可以先生产100件出来，观察市场反应，
如果市场反响很好，就会加大生产量 。
如果市场效果不好，就不再继续生产，避免出现大量库存积压的现象 。
服装公司最怕的就是库存，无论前期利润率多高，只要有库存这座大山压着，就会占用很多资金，形成隐形损失 。
可以说，许仰天这个服装门外汉，居然用技术解决了这个困扰服装行业无数老板的老大难问题！



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